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水平組織

出版社：三環(huán)出版社出版時(shí)間：2006-05-01
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 220
本類榜單：管理銷量榜
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水平組織 版權(quán)信息

水平組織 本書(shū)特色

傳統(tǒng)的垂直組織，是以職能為核心的組織結(jié)構(gòu)，將工作分割成片段，部門(mén)之間各自為政的組織架構(gòu)形成僵化體系。其弊端主要表現(xiàn)在：各部門(mén)過(guò)于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系，常常會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的整體利益，不能為未來(lái)的高層管理人員提供訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。水平組織是從以職能管理為核心的垂直結(jié)構(gòu)向以過(guò)程為導(dǎo)向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的一種組織模式。其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：以核心流程為基礎(chǔ)，確立并傳遞價(jià)值主張，將目標(biāo)放在滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造*大價(jià)值上！　(guó)際著名的科爾紀(jì)咨詢公司的合伙人奧斯特羅夫在本書(shū)中首先闡述了垂直組織存在的種種弊端，然后通過(guò)對(duì)通用電氣、摩托羅拉、福特汽車等大公司成功運(yùn)用水平組織理念案例的分析，詳細(xì)探討了水平組織的具體做法，其中包括水平組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和運(yùn)作，以及企業(yè)推動(dòng)水平組織時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；通過(guò)對(duì)巴克雷銀行住房財(cái)務(wù)部的分析，強(qiáng)烈駁斥了大多數(shù)企業(yè)中以職能分類的垂直定向；通過(guò)對(duì)施樂(lè)、職業(yè)安全和健康管理局的研究，詳細(xì)說(shuō)明了水平組織的細(xì)微差別。閱讀本書(shū)，不僅可以了解到水平組織的構(gòu)建原則和核心理念，而且還有助于提高組織績(jī)效。

水平組織 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)通過(guò)通用電氣、摩托羅拉、福特汽車等大公司成功運(yùn)用水平組織理念的案例的分析，詳細(xì)探討了水平組織的具體做法。

水平組織 目錄

前言
**部分　水平組織理念
　**章　誰(shuí)需要水平組織？
　第二章　每具水平組織都是獨(dú)一無(wú)二的
　第三章　水平不同于扁平
　第四章　水平組織授權(quán)于人
……
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水平組織 作者簡(jiǎn)介

弗蘭克·奧斯特羅夫，高級(jí)管理顧問(wèn)，國(guó)際著名的科爾尼咨詢公司的合伙人，不僅是水平組織理念的主要推動(dòng)者之一，同時(shí)還是《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》和《金融時(shí)報(bào)》的主要撰稿人，常在大型研討會(huì)演講，在商學(xué)院授課。

暫無(wú)評(píng)論……
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