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采購管理

出版社：廈門大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥44.7(7.7折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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采購管理 版權(quán)信息

采購管理 本書特色

采購在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)重《采購管理》結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購管理實(shí)例編寫成的。

采購管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

采購在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)重要課題之一。
本書結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購管理實(shí)例，介紹采購組織與采購制度的建立，采購計(jì)劃、采購談判、價(jià)格管理的關(guān)系以及供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理等，為企業(yè)順利完成采購工作助力，為培養(yǎng)出色的采購人員加分！
本書以具體的實(shí)務(wù)操作為主線條，深入淺出地闡述了采購組織的建立與管理、采購制度的規(guī)劃、采購計(jì)劃與數(shù)量管理、采購規(guī)范與品質(zhì)管理、供應(yīng)廠商開發(fā)與管理以及采購策略與未來趨勢(shì)等。全書條理清晰、環(huán)環(huán)相扣，但又不落入死板闡述理論的窠臼。讓熟諳采購管理工作者讀完此書后可更自如、規(guī)范地進(jìn)行工作；讓有志于成為優(yōu)秀采購管理人員的入門者也可通過此書了解采購管理的架構(gòu)和方法。

采購管理 目錄

**篇 采購管理概述
一、采購的定義
二、采購管理的概念
三、采購管理的推行原則
四、采購管理的內(nèi)容
五、采購管理的未來挑戰(zhàn)
第二篇 采購組織的建立與管理
一、采購部門的建立
二、采購部門的職責(zé)與分工
三、采購人員的選用、培訓(xùn)與管理
四、采購組織的范例分析
第三篇 采購制度的規(guī)劃與制定
一、采購制度的類型
二、采購作業(yè)流程與相關(guān)表單
三、采購制度實(shí)例
第四篇 采購作業(yè)與管理方法
一、采購作業(yè)的概念
二、采購作業(yè)的方法與流程
三、采購作業(yè)的管理方法
四、采購作業(yè)的管理案例分析
第五篇 采購計(jì)劃與數(shù)量管理
一、采購計(jì)劃的概念
二、采購計(jì)劃的前置準(zhǔn)備
三、采購計(jì)劃的類型
四、采購計(jì)劃的編制作業(yè)程序
五、采購數(shù)量的制定與管理
六、采購計(jì)劃管理辦法實(shí)例分析
第六篇 采購規(guī)范與品質(zhì)管理
一、采購*適品質(zhì)的含義
二、采購規(guī)格與規(guī)范
三、采購品質(zhì)的管理方案
四、采購品質(zhì)管理方案的案例分析
第七篇 供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理
一、供應(yīng)廠商的類型及任務(wù)
二、供應(yīng)廠商管理的目的
三、供應(yīng)廠商的開發(fā)與選定
四、供應(yīng)廠商的評(píng)鑒
五、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
六、供應(yīng)廠商管理的實(shí)例介紹
第八篇 采購談判與價(jià)格管理
一、采購價(jià)格的概念和種類
二、影響采購價(jià)格的因素
三、采購價(jià)格的談判
四、議價(jià)的準(zhǔn)備與談判技巧
五、采購價(jià)格與管理的案例分析
第九篇 采購跟催與交期管理
一、交期的含義
二、*適交期與采購日期的決定方法
三、未能如期交貨的原因與對(duì)策
四、交期作業(yè)的管理方案
五、采購跟催的方法
六、采購交期管理實(shí)例分析
第十篇 采購績效分析與改善
一、采購績效分析的概念
二、采購績效分析的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、采購績效分析的評(píng)估人員與方式
四、提升采購績效的方法
五、企業(yè)采購績效管理實(shí)例分析
第十一篇 采購管理案例分析
一、采購作業(yè)與管理重點(diǎn)摘要
二、采購管理辦法與制度的案例分析
三、采購交易合約案例
第十二篇 采購策略與未來趨勢(shì)
一、采購策略的概念
二、采購策略的類型及內(nèi)容
三、采購策略的運(yùn)用
四、采購的未來發(fā)展趨勢(shì)
展開全部

采購管理 作者簡(jiǎn)介

王文信先生
　　臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士。
　　現(xiàn)任：
　　臺(tái)灣生產(chǎn)力中心資深管理顧問暨行政主任。
　　著作：
　　《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》、《倉儲(chǔ)管理》、《采購管理》。
　　 專長：
　　企業(yè)策略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營計(jì)劃、營運(yùn)預(yù)算編制與管理；
　　目標(biāo)與方針管理、平衡計(jì)分卡、績效管理、成本降低與控制；
　　生產(chǎn)、物料與倉儲(chǔ)管理，采購管理，品質(zhì)管理，工作改善；
　　企業(yè)主管管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通協(xié)調(diào)技巧。
　　經(jīng)歷：
　　聲寶、德發(fā)機(jī)械、集成電子等公司，任工業(yè)工程師、倉管組長、制造組長、生管課長、廠務(wù)主管等職；
　　工業(yè)技術(shù)研究院化工所、工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)等機(jī)構(gòu)，任工廠管理輔導(dǎo)顧問師等職；
　　臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，任經(jīng)管輔導(dǎo)部協(xié)理；
　　裕隆汽車、唐榮、福特、長興電機(jī)、東元電機(jī)、中日電熱、聲寶家電、旭青計(jì)算機(jī)、國泰人壽、高羽貿(mào)易、臺(tái)灣電力、臺(tái)灣糖業(yè)、中華電信、天津頂新、北京冠杰、上海英業(yè)達(dá)、深圳厚宏、廈門兆倫、廈門多威、中山隆成、大陸地區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)、中國生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)等數(shù)十家企業(yè)，任輔導(dǎo)顧問及授課講師。

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