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富過三代學孫權 版權信息
- ISBN：9787517100751
- 條形碼：9787517100751 ; 978-7-5171-0075-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
富過三代學孫權 本書特色
本書深度剖析了曹氏集團的卓越成就，從戰(zhàn)略管理、選人管理、用人管理、自我管理、制度管理、風險管理、企業(yè)文化管理、管理創(chuàng)新、公關管理、管理之教訓等十方面再現了曹操的王者風范和高超的管理技能，對于當今的創(chuàng)業(yè)者和管理者具有極大的參考意義。
富過三代學孫權 內容簡介
本書從孫權的成敗得失說開，闡述了孫權遵循“大象”法則的管理故事，結合現代管理學的實際對歷史故事加以解析，詮釋“富二代”孫權的成功守業(yè)奧秘及其獨具特色的管理絕技，給企業(yè)的決策者和管理者以有價值的啟示。
富過三代學孫權 目錄
**章年輕時擔重任**節(jié)接父兄業(yè)受印綬――守業(yè)者責任重于泰山第二節(jié)不負重托器早成――不以少帥揮霍人生第三節(jié)仲謀以情贏人心――取得人心才能使企業(yè)內部穩(wěn)定第四節(jié)以郡太守之名義――初上任切不可高高在上第五節(jié)借魯肅統(tǒng)觀天下――懂得借助專業(yè)人士的眼光第六節(jié)待張昭以師傅禮――用謙遜的態(tài)度換取元老派的支持第七節(jié)通過檢閱得呂蒙――善于用自己的方式發(fā)現人才第八節(jié)鐵手腕剪除叛逆――對于破壞和諧的員工要及時炒魷魚第九節(jié)拒絕質子給曹操――在大事面前要有膽識第十節(jié)討伐各山越大王――欲有大作為須先整合內部組織第二章赤壁大戰(zhàn)顯威風**節(jié)二十六歲戰(zhàn)赤壁――年輕不代表沒有范兒第二節(jié)赤壁大勝曹孟德――讓正反兩派PK出真知第三節(jié)封周瑜為大都督――協助得力干將樹立領導威信第四節(jié)打黃蓋施苦肉計――學會讓下屬深入貫徹決策精神第五節(jié)聯合劉備破曹營――要善于借助外來力量共同承擔風險第六節(jié)親自下馬迎魯肅――對于表現卓越的員工要有特殊獎勵第七節(jié)小妹遠嫁劉玄德――商業(yè)同盟關系要穩(wěn)固第八節(jié)出借荊州建聯盟――誠信為上說到一定要做到第三章獨具特色馭人管理**節(jié)一處傷賜一杯酒――善用酒文化統(tǒng)攝人心第二節(jié)斥流言重用子瑜――用人不疑得忠誠第三節(jié)遇大戰(zhàn)事不親征――關鍵時刻勇于放權第四節(jié)親為呂蒙求良醫(yī)――對下屬要常施恩惠第五節(jié)用土堵張昭門口――知錯即改攏人心第六節(jié)勸呂蒙蔣欽讀書――倡導建立學習型團隊第七節(jié)醉酒中可不聽命――員工都愛追隨心胸寬廣的老板第八節(jié)巧用陸遜燒連營――打破以資歷評定人才的慣例第九節(jié)化解甘凌之積怨――善于化解下屬之間的糾紛第十節(jié)孫權式家族管理――親緣式兄弟好辦事第四章卓越的個人管理**節(jié)窺曹營草船借箭――領導善于學習企業(yè)才能做大做強第二節(jié)滅黃祖占領夏口――企業(yè)未上規(guī)模時要重視小市場第三節(jié)降派面前不表態(tài)――做決策者當喜怒不形于色第四節(jié)決心抗曹劍斷案――做決斷時要一錘定音第五節(jié)尊魏抗蜀勝劉備――決策者要善于兼聽屬下諫言第六節(jié)逆眾任顧雍為相――知人善任的領導能降服人心第七節(jié)撕破臉皮取荊州――盟友不仁義時不能一味遷就第八節(jié)盤馬彎弓能射虎――做懂得與部下同樂的老板第九節(jié)生子當如孫仲謀――令對手刮目相看第十節(jié)和蜀漢重歸于好――在重大決策面前不感情用事第五章專業(yè)運營的行家**節(jié)利用優(yōu)勢守長江――始終堅持自己的核心競爭力不動搖第二節(jié)團結伙伴打擊敵人――恰當處理合作和競爭之間的關系第三節(jié)頂住壓力不投降――商場紛爭“！闭邽橥醯谒墓(jié)十天造十萬支箭――什么樣的老板造就什么樣的下屬第五節(jié)分清立場立職場――老板要明白自己*適合哪個“場”第六節(jié)外用周瑜內用張昭――老板應學會找對人做對事第六章實用主義踐行者**節(jié)孫權心中無惡人――做“事”業(yè)至上的管理者第二節(jié)曹漢稱帝他稱臣――不要面子要安全第三節(jié)伺隙出擊不妄動――遵循適度保守法則第四節(jié)對合肥鍥而不舍――重要的戰(zhàn)略利益一定要努力爭取第五節(jié)周瑜程普雙都督――對重要的崗位必須要有制衡措施第六節(jié)培植魯肅入核心――沒有背景的親信要重用第七章大象戰(zhàn)略不爭而善勝**節(jié)穩(wěn)固基業(yè)為根本――只吃青草的大象策略第二節(jié)租借南郡給蜀漢――確立盟友時要充分評估風險因素第三節(jié)步步為營《榻上策》――企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一定要明朗第四節(jié)策應諸葛亮北伐――沒有永遠的敵人只有永遠的利益第五節(jié)派衛(wèi)溫遠征夷洲――決策者要有開闊的視野和戰(zhàn)略眼光第六節(jié)背盟友孫曹密約――善于維持競爭對手之間的平衡第七節(jié)三大戰(zhàn)役勝其二――以靜制動不被競爭對手兼并第八章孫權走過的那些彎路**節(jié)派呂蒙襲取荊州――時機不成熟勿與合作伙伴鬧僵第二節(jié)合肥大戰(zhàn)險送命――決策者切不可犯冒險主義錯誤第三節(jié)孫權親征多失敗――不要強行走出先輩的心理陰影第四節(jié)賠了夫人又折兵――家族模式不可輕易外延第五節(jié)以興建水軍為主――缺乏進取心是企業(yè)發(fā)展的*大瓶頸第六節(jié)死板執(zhí)行《榻上策》――必要時要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)術調整后記能創(chuàng)業(yè)、會管理、懂守業(yè)的老板才是真正成功的老板
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富過三代學孫權 作者簡介
博士德知識傳播機構 總經理 中國精細化管理網 中國執(zhí)行力培訓網 總編輯 畢業(yè)于首都師范大學歷史系 《細節(jié)決定成敗》 《精細化管理》系列 策劃人、出品人 “中國精細化管理”理念首創(chuàng)者之一 代表作： 《零缺陷工作》（與汪中求合著） 《追隨者》 《落實要到位 干部是關鍵》
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