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管事先管人 管人先管已

管事先管人 管人先管已

作者：閆偉編著
出版社：吉林出版集團(tuán)股份有限公司出版時(shí)間：2016-05-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 200000
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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管事先管人 管人先管已 版權(quán)信息

管事先管人 管人先管已 本書(shū)特色

    在領(lǐng)導(dǎo)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)、管理者想要把事情管理好，首先必須先要管好人。因?yàn)，人是事物的主?dǎo)者，人的行為決定了事情的成敗興衰。然而，“打鐵還須自身硬” “其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。” 可見(jiàn)，管人又必須先要管好自身。只有那些能夠以身作則，能力與品德讓人嘆服、令人敬重的人才能影響和帶動(dòng)他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越領(lǐng)導(dǎo)、管理者。所以說(shuō)，管事先管人，管人先管己。前者是領(lǐng)導(dǎo)管理的前提，后者是領(lǐng)導(dǎo)管理的保障。本書(shū)語(yǔ)言生動(dòng)，融通俗管理與成功勵(lì)志于一身，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單化領(lǐng)導(dǎo)，高效化管理不可缺少的智慧書(shū)。

管事先管人 管人先管已 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括: 知人善用, 用好人才能做好事 ; 管人有術(shù), 張馳之間見(jiàn)剛?cè)?; 睿智授權(quán), 不做一個(gè)被累壞的主管 ; 事無(wú)巨細(xì), 細(xì)節(jié)管理決定事業(yè)成敗 ; 運(yùn)籌帷幄, 時(shí)刻防范和化解潛在危機(jī)等。

管事先管人 管人先管已 目錄

上篇 管事先管人**章 知人善用，用好人才能做好事見(jiàn)微知著，選才不能僅憑“**印象” // 002選人聚才，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn) // 006用人須德才兼顧巧搭配 // 013用人之長(zhǎng)，能力與人格比知識(shí)更重要 // 021打破常規(guī)，“小人物”也能成就“大事情” // 025用人得當(dāng)，事半功倍 // 029網(wǎng)羅一流人才，培養(yǎng)企業(yè)精英 // 033第二章 管人有術(shù)，張弛之間見(jiàn)剛?cè)彡P(guān)心下屬，做員工的好家長(zhǎng) // 038樹(shù)立威信，與下屬的距離要適中 // 042表明態(tài)度，杜絕“老好人”的管人方式 // 047紀(jì)律嚴(yán)明：該賞則賞，該罰則罰 // 050批評(píng)要講究方法 // 054巧妙處理反對(duì)意見(jiàn) // 058巧妙應(yīng)對(duì)“窩里斗” // 061運(yùn)用熱爐法則，讓制度去規(guī)范人才 // 064第三章 睿智授權(quán)，不做一個(gè)被累壞的主管學(xué)會(huì)放權(quán)，提升全局式領(lǐng)導(dǎo)力 // 070善于授權(quán)，永遠(yuǎn)不要打壓下屬 // 075鼓勵(lì)下屬，讓每個(gè)人都能參與決策 // 078適權(quán)適人，把權(quán)力放對(duì)位置 // 081找到屬于自己的左膀右臂 // 084強(qiáng)化下屬，弱化自己 // 089把授權(quán)與責(zé)任完美結(jié)合 // 092第四章 事無(wú)巨細(xì)，細(xì)節(jié)管理決定事業(yè)成敗天下大事，必做于細(xì) // 098別讓 1%的失誤造成 100%的失敗 // 101學(xué)會(huì)細(xì)節(jié)管理，不要在小陰溝里翻大船 // 104學(xué)會(huì)管理細(xì)節(jié)的藝術(shù) // 107不可小覷的分享細(xì)節(jié) // 110細(xì)節(jié)彰顯用心與真誠(chéng) // 113組建一支精誠(chéng)協(xié)助的團(tuán)隊(duì) // 116......
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管事先管人 管人先管已 作者簡(jiǎn)介

    閆偉，男，漢族，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長(zhǎng)。

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