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企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2016-06-01
開本： 其它 頁數(shù)： 204
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬 版權(quán)信息

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬 本書特色

本教材以企業(yè)經(jīng)營決策過程為基礎(chǔ)，以模擬企業(yè)經(jīng)營決策全過程為主線，通過由學(xué)生組建公司，在對市場環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定各種決策，包括公司組建過程、公司市場信息收集與分析、企業(yè)經(jīng)營資源的輸入、市場的判斷、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營活動分析等經(jīng)營活動，讓學(xué)生在課堂知識之外對企業(yè)經(jīng)營全過程有一個了解，為今后的職業(yè)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。 本書可作為高職或本科院校開設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模擬實驗相關(guān)課程的參考教材。

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬 內(nèi)容簡介

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要對企業(yè)組織有一定了解。如何創(chuàng)業(yè)？如何在給定的資源條件下經(jīng)營一家公司？經(jīng)營過程可能會遇到哪些主要問題？有這樣一門實踐課程，通過角色扮演，通過團(tuán)隊協(xié)作與合作，共同作出決策，體驗企業(yè)經(jīng)營的全過程，體驗經(jīng)營成果的共享與經(jīng)營風(fēng)險的共擔(dān)。同時具有競爭性的授課環(huán)節(jié)，可以真實體驗市場競爭的激烈與殘酷。  

企業(yè)經(jīng)營決策模擬實踐教程-基于ERP與多組織沙盤模擬 目錄

目錄 第1章企業(yè)創(chuàng)建 1.1公司與企業(yè) 1.1.1公司制企業(yè) 1.1.2企業(yè)法人 1.1.3其他各類經(jīng)濟(jì)組織 1.2企業(yè)組建的條件 1.2.1企業(yè)核名 1.2.2企業(yè)標(biāo)識 1.2.3企業(yè)經(jīng)營范圍 1.2.4企業(yè)資金 1.2.5工商登記 1.2.6稅務(wù)登記 1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.3.1組織結(jié)構(gòu)概述 1.3.2組織結(jié)構(gòu)類型 1.3.3基于erp企業(yè)經(jīng)營模擬組織架構(gòu) 1.3.4基于供應(yīng)鏈的多組織企業(yè)經(jīng)營 模擬組織架構(gòu) 1.4能力與素養(yǎng) 1.4.1商業(yè)服務(wù)人才基本素養(yǎng) 1.4.2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力 第2章基于沙盤的企業(yè)經(jīng)營模擬 課程設(shè)計 2.1企業(yè)erp認(rèn)知與學(xué)習(xí) 2.1.1企業(yè)erp的發(fā)展歷程 2.1.2企業(yè)erp功能 2.2erp沙盤模擬 2.2.1沙盤 2.2.2模擬 2.2.3erp沙盤模擬設(shè)計 2.2.4erp沙盤模擬課程特點 2.3沙盤模擬課程設(shè)計 2.3.1erp沙盤教具 2.3.2erp沙盤課程準(zhǔn)備 2.3.3erp課程階段設(shè)計 2.4多組織企業(yè)集團(tuán)沙盤模擬 課程設(shè)計 2.4.1多組織企業(yè)集團(tuán)電子沙盤介紹 2.4.2多組織企業(yè)集團(tuán)沙盤模擬課程準(zhǔn)備 2.4.3多組織企業(yè)集團(tuán)電子沙盤模擬 課程階段設(shè)計 第3章企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ) 3.1決策 3.1.1決策概念 3.1.2決策制定過程 3.1.3抓住決策重點 3.1.4決策的方法 3.2管理和領(lǐng)導(dǎo) 3.2.1管理內(nèi)涵 3.2.2管理者 3.2.3領(lǐng)導(dǎo) 3.2.4團(tuán)隊建設(shè) 3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理 3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略概念與特征 3.3.2戰(zhàn)略定位 3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理 3.4市場分析與營銷決策 3.4.1市場分析 3.4.2市場細(xì)分 3.4.3市場與產(chǎn)品決策的常用工具 3.4.4全方位營銷 3.4.5市場營銷4p策略 3.5生產(chǎn)運(yùn)作決策 3.5.1對生產(chǎn)的理解 3.5.2企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 3.5.3生產(chǎn)管理 3.5.4生產(chǎn)計劃的制訂 3.5.5資源的合理配置 3.5.6生產(chǎn)能力與效率 3.6財務(wù)決策 3.6.1融資決策 3.6.2折舊 3.6.3稅收 3.6.4運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)診斷、分析企業(yè)狀況 第4章沙盤模擬實戰(zhàn) 4.1模擬企業(yè)初始狀況 4.1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)情況 4.1.2企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況 4.1.3擺盤 4.2多組織企業(yè)集團(tuán)初始狀態(tài) 4.2.1流動資產(chǎn) 4.2.2固定資產(chǎn) 4.2.3負(fù)債 4.3erp沙盤起始年運(yùn)營 4.3.1起始年運(yùn)營流程 4.3.2起始年運(yùn)營 4.3.3財務(wù)報表的編制 4.4erp沙盤模擬實戰(zhàn) 4.4.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 4.4.2企業(yè)年度經(jīng)營計劃 4.4.3企業(yè)經(jīng)營流程控制與管理工具 4.4.4企業(yè)經(jīng)營結(jié)果反思 4.5多組織企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營流程 4.5.1集團(tuán)公司經(jīng)營流程 4.5.2銷售公司經(jīng)營流程 4.5.3組裝公司經(jīng)營流程 4.5.4原料公司經(jīng)營流程 第5章企業(yè)經(jīng)營中的問題分析 5.1對企業(yè)經(jīng)營的理解 5.1.1如何理解企業(yè)經(jīng)營 5.1.2如何評價企業(yè)經(jīng)營績效 5.2決策與盈利 5.2.1如何決策 5.2.2如何分析企業(yè)盈虧 5.3資金的管理 5.3.1企業(yè)為何要貸款 5.3.2企業(yè)怎樣融資 5.3.3怎樣做財務(wù)預(yù)算 5.4信息與市場 5.4.1市場在哪里 5.4.2競爭對手在哪里 5.5企業(yè)生產(chǎn)能力分析 5.5.1如何計算產(chǎn)能 5.5.2如何計算采購提前期 5.6團(tuán)隊合作 5.6.1怎樣融入團(tuán)隊 5.6.2如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展 附件1市場預(yù)測圖 實驗報告1erp企業(yè)經(jīng)營決策 沙盤模擬 實驗報告2多組織企業(yè)模擬 經(jīng)營沙盤 參考文獻(xiàn)
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