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格局

作者：吳軍
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2019-11-17
開本： 32開 頁數(shù)： 282
讀者評分：5分4條評論
本類榜單：管理銷量榜
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格局 版權(quán)信息

格局 本書特色

《格局》是吳軍博士繼《見識》《態(tài)度》后第三部人生進(jìn)階作品。
對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。有些人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的則是重復(fù)的成功和可疊加式的進(jìn)步。
在本書中，吳軍博士為你總結(jié)了提升格局的五個(gè)維度：位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏。任何人，不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己的位置，找準(zhǔn)方向，用正確的方法做事，提高進(jìn)步的速度，同時(shí)把握好節(jié)奏，幾年后就會看到一個(gè)格局比今天大很多的自己，一個(gè)讓自己感到不枉此生的自己。

格局 內(nèi)容簡介

1、硅谷投資人、國家文津圖書獎(jiǎng)得主吳軍博士自《見識》《態(tài)度》之后人生進(jìn)階的第三部作品。
2、5步獨(dú)家方法論快速提升格局。本書為你總結(jié)了5步提升格局的方法論，認(rèn)清位置、找準(zhǔn)方向、找對方法、加快步伐、把握節(jié)奏，讓你獲得重復(fù)的成功和可疊加式的進(jìn)步。
3、7大方面為你鋪設(shè)格局成長的臺階。這本書的每一章，都從人生的一個(gè)方面為你提供針對性方法，你可以在處世、生活、心智等方面，收獲實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和建議，讓你每一步都走得穩(wěn)，看得遠(yuǎn)。
4、匠心級品質(zhì)，提升閱讀體驗(yàn)。全書采用上乘裝幀、硬皮精裝，一如既往地保證印制品質(zhì)，提升閱讀體驗(yàn)。

格局 目錄

**章 人生的格局
要提升自己的格局，**步是先認(rèn)識到超出個(gè)人能力之外的力量——它可以是頭頂?shù)男强，也可以是心中的道德。只有敬畏這樣的力量，我們才能把事情做好。
上帝只垂青主動的人 003
在沒有聽到反對意見之前不要貿(mào)然行事 010
分享利益，獨(dú)立決定 015
不要因?yàn)樾憾洿笊?021
勿因人之短護(hù)己之短，勿以人之短炫己之長 024
第二章 命運(yùn)的力量
事實(shí)上，不確定性是我們這個(gè)世界固有的特征，世界上有很多我們自己甚至整個(gè)人類都無法控制的力量。知道自己的長處，知道自己能力的邊界，承認(rèn)這一點(diǎn)，才是唯物主義的態(tài)度。
盡人事，仍需聽天命 031
看清能力圈的邊界 036
在哪座山唱哪山的歌 040
怎樣做事才能獲得好運(yùn)氣 047
舍得止損，才能斬?cái)喽蜻\(yùn) 051
對命運(yùn)要常懷敬畏之心 056
如何跳出定勢思維 059
第三章 生活的節(jié)奏
生活中*重要的是掌握好節(jié)奏。人在忙碌的時(shí)候，很容易忘掉忙碌的目的，*后反而離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。從忙亂中退一步，思考一下目的，能省掉多余的需求和行動，減少不必要的麻煩，讓我們更快地接近目標(biāo)。
要思考，就需要慢下來
不要成為積極的廢人 072
走出“越窮越忙、越忙越窮”的怪圈 079
懂得休息，才能更好生活 082
一生要做的５件事 086
幸福的藍(lán)色地帶 095
如何成為精神上的自由人 100
第四章 智者的見識
對于智者，我總是對他們帶有敬意，對他們的行事方式、一言一語格外留心，力爭將他們的智慧變成自己的智慧。久而久之，我慢慢發(fā)現(xiàn)自己在見識和能力甚至運(yùn)氣上，都提升了一個(gè)等級。
我們應(yīng)該和什么樣的人交朋友
我的5 位恩師
見小利，則大事不成
一張紙決定我們的高度
人*重要的是生活著，快樂著
擁有智慧，更要擁有勇氣
第五章 心智的成長
成長首先看環(huán)境，而在環(huán)境的因素中，*重要的是家庭環(huán)境和朋友圈，其次要看自身做事的原則和方法。天天做冒險(xiǎn)的事情，早晚有一天會付出失敗的代價(jià)，相反，永遠(yuǎn)待在舒適區(qū)，只會讓人無法成長。
每個(gè)人心中都有一個(gè)超級英雄
仰望星空，腳踏實(shí)地
成就的量級之差
如何脫離低水平勤奮
把事情做好的“三條邊”
避免失去朋友的方法
怎么看待借錢問題
第六章 悲觀與樂觀
悲觀主義的風(fēng)格能減輕悲劇對我們的打擊。當(dāng)悲劇或者厄運(yùn)真的發(fā)生時(shí)，由于在預(yù)期之中，我們會覺得打擊不那么痛苦。然而，悲觀主義雖然能夠減輕痛苦，卻不能解決問題。
過分自信與過度悲觀
被信息放大的悲觀
是什么導(dǎo)致了我們的誤判
懷疑主義的危害
我們?yōu)槭裁磻雅f
進(jìn)步就會伴隨著得到和失去
以正合，以奇勝
做事把握常態(tài)的三個(gè)原則
第七章 未來的法則
如果我們相信未來會比今天更好，堅(jiān)信自己生活在一個(gè)好地方，所要做的便是認(rèn)識到未來時(shí)代的特征和規(guī)律。把握住一些不變的道理，使用正確的方法，做那些能夠不斷讓自己獲得可疊加式進(jìn)步的事情，這樣便能立于不敗之地。
未來的8 個(gè)特征
尋找快速變化中的永恒
技術(shù)是手段，而不是目的
優(yōu)質(zhì)的才是稀缺的
免費(fèi)時(shí)代的贏家和輸家
超越免費(fèi)的5 個(gè)法則
信息時(shí)代的定律
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格局 節(jié)選

很多人問我：你研究了那么多的企業(yè)，接觸到那么多的商業(yè)巨子和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖，是否有什么成功的秘訣可以分享一下呢？我說，如果有什么秘訣特別靈驗(yàn)，大家都照著做，那些秘訣就不起作用了。這就如同在森林里即使有一條捷徑，如果大家都去走，一定擁擠不堪，捷徑反而成了阻塞不通的道路。但是比較有效地達(dá)到目的地，是有些原則可以遵守的，比如不要南轅北轍，出發(fā)前認(rèn)清自己的位置，等等。據(jù)我的觀察，一個(gè)短期內(nèi)迅速成功的人或者機(jī)構(gòu)，大多是做了一件正確的事情；而那些常勝將軍，則是用正確的方法做正確的事情。相反，一事無成的人常常是在鍥而不舍地兜圈子，或者干脆背道而馳。
什么是正確的事情？在不同時(shí)代是不同的。我常常講，如果一定要選一個(gè)當(dāng)今的拿破侖，那不是某一位將軍，而是比爾?蓋茨。因?yàn)楫?dāng)今不是拿破侖的時(shí)代，如果誰還想通過武功成就事業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)和平發(fā)展的時(shí)代。提升這個(gè)時(shí)代人類的福祉，才是正確的事情。
不過，不同人對同一個(gè)時(shí)代會有截然相反的看法。雖然大部分人覺得當(dāng)今世界總體上講是和平的，但總有人過分擔(dān)心戰(zhàn)爭的到來。這些錯(cuò)誤的判斷，就如同在森林中搞不清自己所在的位置。在這樣的情況下，想走出森林到達(dá)目的地，是完全沒有可能的。中國在過去的40多年里實(shí)現(xiàn)了長期和平發(fā)展和高速增長，但是，從20世紀(jì)90年代初開始，就有人覺得中國會陷入危機(jī)；谶@種錯(cuò)誤的判斷，很多人錯(cuò)過了中國經(jīng)濟(jì)增長的快車。
當(dāng)然，即使是搭上了中國持續(xù)發(fā)展的快車，不同的人也會做不同的事情，會有不同的做法，而這就決定了他們*終能走多高、走多遠(yuǎn)。巴菲特過去很愛講他爸爸錯(cuò)失汽車發(fā)展機(jī)遇這件事。當(dāng)時(shí)，美國有很多家汽車公司，他爸爸根本搞不清楚哪家值得投資，于是錯(cuò)失良機(jī)。巴菲特講，他爸爸至少應(yīng)該做空馬車公司的股票，因?yàn)槠嚢l(fā)展起來，馬車就會消失。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國*好的天使投資人要算是金融巨子J.P.摩根了，他在愛迪生還沒有造出電燈之前就投資了這位天才的發(fā)明家。當(dāng)然，如果他僅僅投資了愛迪生，只能算是運(yùn)氣好。事實(shí)上，他還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉，以及特斯拉的競爭對手、發(fā)明無線電通信的馬可尼。對J.P.摩根來講，他實(shí)際上投資的不是某個(gè)具體的發(fā)明家，而是電這個(gè)未來的產(chǎn)業(yè)。相比J.P.摩根，同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的運(yùn)氣就極差。他一生版稅掙了無數(shù)，但是全部通過投資打水漂了。其中的主要原因是，他只是從自己的需求出發(fā)，希望通過投資控制一些出版公司，而那并不是一個(gè)能夠快速發(fā)展的行業(yè)。有人向他解釋了貝爾的電話技術(shù)，但他覺得那是天方夜譚，于是錯(cuò)過了*有希望的一次投資機(jī)會。
J.P.摩根和馬克·吐溫的例子還折射出一個(gè)道理，就是只有按照正確的方法做事情，才能獲得可持續(xù)性的成功。J.P.摩根在作出投資決定時(shí)，遵循的是投資的規(guī)范，而不是個(gè)人的好惡。當(dāng)他看到電會改變世界后，就義無反顧地去做。但是，當(dāng)他看到給特斯拉的投資不會有結(jié)果時(shí)，則果斷地止損。而對于能夠不斷發(fā)展的愛迪生和馬可尼，則更加支持。現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)投資普遍遵循的一個(gè)原則就是，不斷追加成功的投資，而及早退出失敗的投資。相反，馬克·吐溫的投資方式有很大的隨意性，主要是根據(jù)自己主觀的判斷進(jìn)行。因此，即便馬克·吐溫有一次成功的投資，以后也會把掙來的錢再通過投資損失掉。
對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是漸漸地讓成功從偶然變成必然。一個(gè)二流的網(wǎng)球選手，偶爾也能發(fā)出ace球（直接得分的球），但那種成功很難重復(fù)。而頂級的選手則能夠在每一場比賽中，不斷發(fā)出直接得分的球，比如伊萬尼塞維奇（20世紀(jì)末*優(yōu)秀的網(wǎng)球運(yùn)動員之一），他曾經(jīng)在一年內(nèi)的正式比賽中發(fā)了將近1500個(gè)ace球。如果仔細(xì)分析兩者的動作，就會發(fā)現(xiàn)有巨大的不同。后者不僅動作標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，他每次發(fā)球動作的一致性極高，簡直就像是機(jī)器發(fā)出的。
人類歷史上不乏天才，但是在17世紀(jì)之前，科技上重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都需要等待很長的時(shí)間才會出現(xiàn)，而且具有很大的偶然性。但是到了17世紀(jì)之后，在哈維、笛卡爾等人總結(jié)出科學(xué)方法之后，科學(xué)家（*初叫自然哲學(xué)家）和工匠們主動應(yīng)用這些方法，讓科技成就不斷涌現(xiàn)，這才讓人類社會開始飛速進(jìn)步。采用不正確的方法，偶爾也能做好事情，但是只有采用正確的方法，才能讓成功變成大概率事件。
在這本書中，我會從文明和文化深層次的根源，說明為什么我們處在一個(gè)好的歷史階段，為什么中國有希望。而越是在這樣平穩(wěn)發(fā)展的階段，越要采用正規(guī)的方法做事情，這樣取得成就的可能性就大。否則，患得患失，隨意地試錯(cuò)，成功的可能性就小。
接下來，即使大家都朝一個(gè)目標(biāo)努力，都采用類似的方法，*后能達(dá)到的高度也差別巨大。2019年春節(jié)期間，網(wǎng)上不少人在討論“三十而立”這件事，覺得30歲的人如果還不能獨(dú)立，沒有一些積蓄，或者女生還沒有男朋友，這樣的人生似乎很失敗，令很多人壓力特別大。其實(shí)，一個(gè)人到達(dá)18歲具有選舉權(quán)之后，就應(yīng)該為自己的行為負(fù)責(zé)，即使暫時(shí)在經(jīng)濟(jì)上對父母還有所依賴，至少在精神上是要獨(dú)立的。獨(dú)立不在于有錢，但是需要能夠自立，有創(chuàng)造財(cái)富的能力，不能自立的人給他再多的錢也沒用。而造作財(cái)富的能力其實(shí)看兩點(diǎn)，一個(gè)是進(jìn)步的速率，一個(gè)是能否做到疊加式進(jìn)步。 我的弟弟吳子寧從斯坦福畢業(yè)后，進(jìn)入到硅谷后來*大的半導(dǎo)體公司之一的美滿電子，從一個(gè)普通研究人員做起，13年后做到公司第二把手（CTO）。這不僅在硅谷的中國員工中少見，在他的師兄弟中也是絕無僅有的。我問他成功的原因，他說除了要有一個(gè)比較高的起點(diǎn)外，主要看進(jìn)步的速率。每往前走一步，都要聚集足夠多的勢能，這樣前進(jìn)的步伐就比別人大。
除了速率高、步伐大，每一次進(jìn)步都能夠成為下一次進(jìn)步的基點(diǎn)，而不是每一次都要重新來過，這點(diǎn)也很重要。在澳大利亞，袋鼠雖然每次都蹦得很高，但是總會落到起點(diǎn)，它們一輩子能達(dá)到的*高度很有限。考拉熊雖然爬得慢，但是每一步都為下一步打好了基礎(chǔ)，*后能爬到樹梢，這便是可疊加式進(jìn)步的紅利。
要做到高速率可疊加式的進(jìn)步，關(guān)鍵是做減法，懂得放棄。
我弟弟就放棄了很多機(jī)會。他花了七八年時(shí)間專注在一個(gè)產(chǎn)品上，將它做到世界市場占有率**，而且每年能夠產(chǎn)生超過10億美元的營業(yè)額。在這個(gè)過程中，他獲得了280項(xiàng)美國和國際專利。
現(xiàn)在谷歌公司內(nèi)職位*高的華裔是我在約翰·霍普金斯大學(xué)的師弟，他從一名普通工程師做到主管全球架構(gòu)的副總裁。他是怎么做到的呢？他放棄了所有不能對更長遠(yuǎn)發(fā)展有用的短期機(jī)會。
谷歌曾經(jīng)想讓他負(fù)責(zé)整個(gè)中國的研發(fā)業(yè)務(wù)，這個(gè)機(jī)會看似很好，不僅在職級上迅速得到提升，而且可以衣錦還鄉(xiāng)。但是這個(gè)職務(wù)限定了他發(fā)展的天花板，而且會讓他遠(yuǎn)離谷歌*核心的業(yè)務(wù)。因此，他選擇在美國堅(jiān)持把握谷歌的核心業(yè)務(wù)。*終，由于他的業(yè)務(wù)對公司越來越重要，而公司對他也越來越信任，將*核心的業(yè)務(wù)交給了他。
人通常喜歡獲得而不愿意舍棄。兩年前，一家發(fā)展很好的媒體公司的創(chuàng)始人向我咨詢做基金的必要性。他認(rèn)為自己有很廣的人脈，一定能做好。當(dāng)時(shí)在中國，似乎像樣點(diǎn)兒的公司都喜歡做基金。我告訴他，如果他的邏輯能成立，世界上*大的基金一定是央視基金或者默多克的基金，而事實(shí)顯然并非如此。后來，他聚焦在自己擅長的領(lǐng)域，每一步都成了后來繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在發(fā)展得非常好。一個(gè)青年人，如果能堅(jiān)持做到高速率成長，可疊加式進(jìn)步，即使起點(diǎn)低，即使30歲還不富裕，10年后的成就也是不可限量的。
人也好，企業(yè)也罷，高速發(fā)展一段時(shí)間就會累的，因此掌握好節(jié)奏是必要的。不懂得把握節(jié)奏的人，會因?yàn)橐淮问д`喪失之前的全部收益。這一點(diǎn)也會體現(xiàn)在本書內(nèi)容中。
因此，如果用四個(gè)詞概括這本書的內(nèi)容，那就是方向、方法、步伐和節(jié)奏。任何人，不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己，看清方向，用正確的方法做事，提高進(jìn)步的速度，同時(shí)把握好節(jié)奏，幾年后就會看到一個(gè)不一樣的自己，一個(gè)讓自己感到不枉此生的自己。

格局 作者簡介

吳軍 博士，“文津圖書獎(jiǎng)”得主、硅谷投資人、約翰·霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事。
畢業(yè)于清華大學(xué)和美國約翰·霍普金斯大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，人工智能、自然語言處理和網(wǎng)絡(luò)搜索專家。
于2002年加入谷歌，是當(dāng)前谷歌中、日、韓算法的主要設(shè)計(jì)者。2010年加盟騰訊，擔(dān)任搜索業(yè)務(wù)副總裁。后回到谷歌負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)問答項(xiàng)目。2014年，作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)立豐元?jiǎng)?chuàng)投。
著有《見識》《態(tài)度》《全球科技通史》《智能時(shí)代》《浪潮之巔》《數(shù)學(xué)之美》《文明之光》等多部暢銷書，并多次獲得包括“文津圖書獎(jiǎng)”“中國好書”“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)”等在內(nèi)重量級圖書大獎(jiǎng)。

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