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創(chuàng)新工廠

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2023-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 108
中 圖 價:¥41.3(7.0折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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創(chuàng)新工廠 版權(quán)信息

創(chuàng)新工廠 本書特色


本書是作者多年管理、創(chuàng)新經(jīng)驗與理論體例的總結(jié)，書中介紹了創(chuàng)新的征、創(chuàng)新的行動方法、創(chuàng)新的理論等內(nèi)容，案例詳實，文字淺顯易懂。書中詳述突破式創(chuàng)新的C-K理論，展現(xiàn)斯沃琪（Swatch）手表創(chuàng)新全過程，闡釋企業(yè)實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的步驟、需要的組織架構(gòu)與創(chuàng)新人才，分享了創(chuàng)新技巧與訣竅。

創(chuàng)新工廠 內(nèi)容簡介

本書是作者多年管理、創(chuàng)新經(jīng)驗和理論體系的總結(jié)。書中通過淺顯易懂的文字，介紹了創(chuàng)新的特征、創(chuàng)新的行動方法，實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的C-K理論，展現(xiàn)了創(chuàng)新的全過程，并通過詳實的案例描述了如何實現(xiàn)突破式創(chuàng)新，以及企業(yè)在實現(xiàn)突破式創(chuàng)新過程中所需要的組織架構(gòu)與創(chuàng)新人才。書中分享了許多創(chuàng)新的技巧和訣竅，對我國企業(yè)的創(chuàng)新活動可以起到很好的借鑒及補充作用。本書既可供企業(yè)負責人、管理層、技術(shù)人員使用，又可供對突破式創(chuàng)新感興趣的人員閱讀。

創(chuàng)新工廠創(chuàng)新工廠 前言

*近幾年，“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造”在各個領(lǐng)域風靡一時。許多人在講突破式創(chuàng)新，盡管他們可能根本不了解其中的含義。能否有一種行之有效的工具來幫助他們理解什么是創(chuàng)新及怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新呢？
本書將解釋如何實現(xiàn)突破式創(chuàng)新及圍繞突破式創(chuàng)新的誕生需要什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)。實際上許多讀者別想發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工廠是怎樣來管理創(chuàng)新的。與此同時，他們也好奇公司怎樣能夠保留創(chuàng)新人才。如果你能解決以上問題，那么你將能實現(xiàn)更快、更頻繁的突破式創(chuàng)新。在本書中，我們描述了創(chuàng)新的整個過程，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實也沒有你想象中的那么復雜。
本書獻給所有想要承擔風險并甘愿為此付諸行動的人們，無論你是管理者、老板，抑或?qū)W生。本書適用于所有思考未來，有理想又不甘心重復度日的人們。本書的兩位作者本身就是*好的證明。他們有著完全不同的職業(yè)經(jīng)歷，卻為同一目標而合作，為我們帶來*好的關(guān)于發(fā)明創(chuàng)造的經(jīng)驗和理論。一位學者和一位企業(yè)家分享他們在管理、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域的廣泛經(jīng)驗，而且不僅僅是知識的分享，更是仿生學和知識庫的搭建。創(chuàng)新的藝術(shù)性涵蓋了多文化的征。為了讓創(chuàng)新之花得以生長，還需要跨領(lǐng)域的滋養(yǎng)灌溉。在本書的第2章也講述了被塵封已久的斯沃琪手表的傳奇故事。
本書的作者旨在用*簡單的概念和術(shù)語闡述諸如概念—認知理論，即C-K理論。瑞士企業(yè)家和教授一起分享了他們幾十年來的經(jīng)驗。他們提供的關(guān)于歐洲的創(chuàng)新愿景勢必也對中國中文版將面向中國讀者，所以將原著的北美改為中國！g者注的創(chuàng)新領(lǐng)域有所裨益。
創(chuàng)新并不僅僅意味著吸引天才。對天才亦有疑問：創(chuàng)新者怎樣才能保持持久的創(chuàng)新激情和活力，所以本書旨在提供創(chuàng)新的行動方法。著名的例子就是在1986年成立的創(chuàng)新狂公司，這家成功的瑞士創(chuàng)新工廠由三十位職業(yè)發(fā)明家組成。本書將通過創(chuàng)新狂公司的真實案例幫助讀者了解突破式創(chuàng)新意味著什么。感謝作者使用比喻的方法，讓每個想法和概念不僅通俗易懂，還令人印象深刻。
本書旨在將經(jīng)驗豐富的學者和一系列企業(yè)家們分享的創(chuàng)新激情和經(jīng)驗相融合。別是他們在一次次創(chuàng)新中對流程和理論的理解。教授和發(fā)明人搭建了團隊來分享技巧和訣竅給對突破式創(chuàng)新感興趣的人們。

創(chuàng)新工廠 目錄

前言
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創(chuàng)新
1.1創(chuàng)新才是發(fā)展的出路
1.2當代創(chuàng)新的征
1.3從創(chuàng)新概念到促成發(fā)生
1.4企業(yè)家和學者
1.5創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀70年代后期的手表業(yè)危機：當經(jīng)理不再是企業(yè)家時
2.1.1手表業(yè)霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質(zhì)量的唯一標準
2.1.3海耶克報告帶來行業(yè)迅速整合的契機
2.2創(chuàng)新與危機：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業(yè)擺脫困境的出路
2.3.2全權(quán)委托或和平共處
2.4斯沃琪的創(chuàng)新設(shè)計
2.4.1從塑料工藝認知到初始概念的擴展
2.4.2從認知（塑料焊接手表）到概念（價格低廉）
2.4.3從認知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產(chǎn)品的認知到初始概念的演進
2.4.6架構(gòu)的重新設(shè)計：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認知的出現(xiàn)：時尚維度
2.4.8設(shè)計認知—概念延伸—精致產(chǎn)品
2.4.9生產(chǎn)工藝的設(shè)計
2.4.10斯沃琪的標準化生產(chǎn)和豐富的產(chǎn)品線
2.4.11從初始概念的即興創(chuàng)作到批量生產(chǎn)
2.4.12獨創(chuàng)工藝下的獨創(chuàng)產(chǎn)品，反之亦然
2.5總結(jié)
2.5.1從突破式創(chuàng)新中學到的基本管理經(jīng)驗
2.5.2獲取知識需要時間
2.5.3得到導師型領(lǐng)導的保護
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認知的再利用
2.5.6不走尋常路，準備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿(mào)然認為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業(yè)上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認的教父
2.5.13創(chuàng)新與認知的微妙關(guān)系
第3章C-K理論：實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的真正實用理論
3.1概念與認知的協(xié)調(diào)
3.2**種設(shè)計概念的方法
3.3設(shè)計的理論基礎(chǔ)：設(shè)計與決定
3.3.1規(guī)則和目標
3.3.2為了設(shè)計，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區(qū)的基本含義
3.4.3認知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結(jié)合
3.5.2突破性進展：設(shè)計和設(shè)計方陣
3.6C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
3.6.1設(shè)計一架水上飛船
3.6.2如何設(shè)計一把創(chuàng)新的露營椅
3.6.3帶著走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時做到節(jié)水90%：設(shè)計一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設(shè)計
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
3.7總結(jié)：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創(chuàng)新變成現(xiàn)實
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創(chuàng)新的不同形態(tài)：氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)
4.1創(chuàng)新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態(tài)做比喻來說明創(chuàng)新的起源
4.3用分子形態(tài)來比喻創(chuàng)新的精神狀態(tài)
4.4氣態(tài)的精神狀態(tài)
4.5液態(tài)的精神狀態(tài)
4.6固態(tài)的精神狀態(tài)
4.7不同精神狀態(tài)的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實現(xiàn)突破式創(chuàng)新：創(chuàng)新狂公司，一個典型的創(chuàng)新工作坊
5.2專業(yè)發(fā)明者
5.3獨的組織原則
5.4創(chuàng)新狂公司的國際組織架構(gòu)
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學科多領(lǐng)域發(fā)展
后記被關(guān)注的手表：互聯(lián)智能手表或者手腕上的創(chuàng)新戰(zhàn)爭
從一個平行世界到一個互聯(lián)世界
手腕上的經(jīng)濟戰(zhàn)爭
手腕：一個創(chuàng)新的焦點
鐘表行業(yè)的革命
總結(jié)工作中的創(chuàng)新
參考文獻
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