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得到圖書-真需求

得到圖書-真需求

作者：梁寧
出版社：新星出版社出版時間：2024-08-01
開本： 大16開 頁數(shù)： 451
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥54.5(5.5折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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得到圖書-真需求 版權信息

  • ISBN：9787513357685
  • 條形碼：9787513357685 ; 978-7-5133-5768-5
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

得到圖書-真需求 本書特色

“中關村**才女”梁寧 圖書作品作者梁寧工作經歷橫跨BAT，與美團、字節(jié)跳動、京東、小米等企業(yè)有長期深度交流。她講述中國互聯(lián)網故事的多篇長文在媒體上廣泛傳播，因其獨特的視角和寫作風格被小米創(chuàng)始人雷軍譽為“中關村**才女”。作為中國互聯(lián)網的**批用戶，梁寧首次提出了今天互聯(lián)網上廣泛傳播的諸多概念，比如“流量”“底層邏輯”“飽和性攻擊”，等等。豐富的實踐經驗梁寧開過公司，做過高管，長年為各大名企做咨詢。 她講的問題都是真問題，她教的方法都是真方法。理解商業(yè)的極簡模型梁寧被羅振宇稱為“建模大師”。她將紛繁復雜的商業(yè)理論簡化為價值、共識、模式三點，用這一極簡模型剖析了關于商業(yè)的諸多核心問題。 無論你是做產品還是做企業(yè)，不用思考更多，只讀這一本就夠了。5000字or 25萬字，兩種讀法本書結構分為兩層，一層為“經”，一層為“注”。 “經”約5000字，是本書的核心理論。文前經位置在每章開頭，統(tǒng)領本章主題。文中經夾在正文當中，雙色印刷。 “注”即除“經”之外的正文，約25萬字，是對核心理論的詳細分析和案例解讀。 只讀5000字的“經”，僅需一刻鐘，你就可以迅速了解全書主旨，掌握一個新理念； 讀完25萬字的“注”，可能需要三天，你可以了解主旨背后的道理和方法，掌握一門新手藝。

得到圖書-真需求 內容簡介

本書是作者梁寧沉浸行業(yè)多年，用二十年經驗寫就的心血之作。在這本書中，梁寧圍繞“真需求”這一概念，講解了在商業(yè)世界里生存的方法：創(chuàng)造價值，取得共識，獲得資源，強化競爭力，構建生存的優(yōu)勢。 書中指出，真需求是一切商業(yè)與關系的源頭和內核；做產品、做企業(yè)，需要誠實地、如實地面對用戶和自我的真實處境、真實需求。梁寧用價值、共識、模式三個部分，搭建了一個極簡的分析模型，講解了企業(yè)如何創(chuàng)造產品價值、品牌價值，如何取得內部共識、用戶共識、市場共識和社會共識，如何構建競爭力系統(tǒng)、開創(chuàng)屬于自己的獨特模式等問題。 書稿內容基于中國企業(yè)三十年的發(fā)展歷程，兼具理論創(chuàng)新和案例價值，原創(chuàng)性極高，對新一代創(chuàng)業(yè)者、產品人都有很大的借鑒意義，對于剛剛進入商業(yè)社會的年輕人來說，也是一本商業(yè)啟蒙的 書。

得到圖書-真需求 目錄

序：讓生命綻放，讓資源流動 3 PART ONE 價值 9 開篇 價值與需求 9 **章 產品價值 11 一、功能價值與效率需求 13功能價值的四個模型 13 供應鏈模型 15 基礎設施模型 21 匪兵甲：功能價值的經典死法 24二、情緒價值與情感需求 25情緒的二因素理論 26 價值 29 貂。呵榫w價值的經典死法 37三、資產價值與投資需求 38資產價值的定義 38 資產價值的客觀性與主觀性 40 從鉆石理解奢侈品類的要素 41 中國到了該出大牌和大師的時候了 46四、產品創(chuàng)新——價值組合 48新功能、新情緒、新資產 48 品類的進化 50 第二章 品牌價值 52 一、白牌 VS 品牌 53白牌=標品 商標 53 品牌和白牌的區(qū)別 56二、網紅 VS 大牌 57網紅的核心：新鮮感與話題度 58 大牌的核心：辨識度與喚起感 58 可口可樂——一個大牌的誕生 60 網紅和大牌的區(qū)別 64 大牌是生命的姿態(tài)：Being（存在） 65 案例：中國手機三十年 ——一個縮影 68 一、操作系統(tǒng)：基礎設施的王者之戰(zhàn) 69成也塞班，敗也塞班 69 開源的安卓 72 iOS之美 73 基礎設施的更迭 74二、山寨機：機會主義的因與果 76尼彩手機的故事：邪不壓正 78 基伍（G’FIVE）的故事：白牌的宿命 81 傳音的故事：轉型正規(guī)軍 83 山寨時代的贏家 86三、網紅手機：產品主義的萌芽 88魅族：把產品當作品 89 小米：網紅范式 94 OPPO：玩具思維 101四、行業(yè)頭牌：大宗師的樣子——蘋果 105蘋果氣質 106 有所為，有所不為 107 產品經理的神 110五、小結 116 PART TWO 共識 117 開篇 從分歧到共識 117 **章 感知的分歧：特性與屬性 120 一、KANO模型 121 二、用KANO模型看分歧 124 三、用KANO模型看關系 126 第二章 想象的分歧： 用戶人設 128 一、改變公式 130 二、用戶人設：一個人的長項，就是他的需求 131 三、天貓時尚趨勢中心——一個用戶人設故事 137 四、用戶畫像和用戶人設的不同 138 五、人設公式 139 第三章 場景的分歧：產品場景匹配 139 一、OICQ——成功的產品場景匹配 142 二、場景窮舉與識別 144 三、場景更具體，產品更有力 148 第四章 利益的分歧：利益驅動 151 一、利益相關人地圖：把分歧攤開 151 二、內部共識：利益即態(tài)度 153 三、客戶共識 ：陣營管理 154 四、市場共識：驅動利益鏈 156 五、社會共識：危機公關、ESG、商業(yè)向善 159 第五章 認知戰(zhàn)：從新主張到共識 163 一、媒體認知戰(zhàn)的5個要點 163 二、近距離認知戰(zhàn)——說服的12個步驟 167 第六章 關系：共識的成果 172 一、關系的四個次第：需要、喜歡、認同和歸屬 173 二、網絡社會新關系：飯圈 176 附一 把流量還原成人 180 附二 飯圈女孩：原子社會的真人游戲 182 案例：腦白金 183 一、腦黃金與巨人之敗 184 二、**個小閉環(huán) 185 三、感知設計 188 四、信息包設計 189 五、節(jié)奏 196 六、小結 197 PART THREE 模式 201 開篇 模式：生存和競爭的秘密 201 **章 能力構建 202 一、瑞幸模式 202四個能力系統(tǒng) 203 模式的隱患與暴雷 207 瑞幸構建新能力 208 拿用戶錢還是拿資本錢 211二、能力的頂和底 213認知是因，創(chuàng)新是果 214 風險認知與安全邊界 218 心力 220 第二章 變現(xiàn)邏輯 222 一、套利空間與持續(xù)變現(xiàn) 223 二、博弈工具與交易控制 230 第三章 分配機制 237 一、工具性與人性，強管理與強激發(fā) 237 二、資源總是向變現(xiàn)更快的地方聚集 240 三、對**人才的獎賞 243 案例：模式與進化——被需求選中的新物種 245 一、Web1.0——門戶網站 246 二、Web2.0——新浪微博 249 三、2012年——今日頭條，**個AIGC產品 250 PART FOUR 求真 252 **章 應然與實然 253 一、弱者道之用——李興平的hao123 253 二、先應然，后實然——創(chuàng)新者的挑戰(zhàn) 257 第二章 **性原理 262 一、**性原理思維 262 二、人的**性 264 三、產品的**性 268 后記 造物之心 269 致謝 273
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得到圖書-真需求 作者簡介

梁寧 商業(yè)思考者、為創(chuàng)新者助陣的人。得到App課程《產品思維30講》《增長思維30講》超過500萬人學習，成為諸多企業(yè)產品經理的必修課和面試題。是諸多互聯(lián)網術語的首倡者，如顆粒度、all in、高頻打低頻、底層邏輯等，也是諸多流行概念的最早推動者，如心力、長期主義等。 曾在聯(lián)想、騰訊、湖畔大學工作，曾創(chuàng)業(yè)，曾做投資。如今以思想參與這個世界。

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