超值優(yōu)惠券
¥50
滿100可用 有效期2天

全場圖書通用(淘書團(tuán)除外)

不再提示
關(guān)閉
2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究

作者:韋政偉 著
出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-10-01
開本: 其他 頁數(shù): 188
中 圖 價(jià):¥74.3(7.5折) 定價(jià)  ¥99.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究 版權(quán)信息

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究 本書特色

作者針對(duì)新時(shí)代背景下,企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同創(chuàng)新逐步成為國家創(chuàng)新體系中的重要方式這一現(xiàn)實(shí),較為系統(tǒng)地梳理了有關(guān)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)有研究和相關(guān)理論,探究了新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的影響因素、運(yùn)行模式與動(dòng)力來源。*后,提出了打造產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、堅(jiān)持政策導(dǎo)向攻克重大研究項(xiàng)目、營造良好的營商環(huán)境的對(duì)策及建議。書中闡述了作者對(duì)新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的研究,在一定程度上厘清了新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的路徑依賴,較為系統(tǒng)地研究了新時(shí)代中國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行模式,為政府調(diào)整參與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了具有一定參考性的政策建議。書中梳理的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的相關(guān)理論研究,對(duì)提高產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新績效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,具有一定的理論價(jià)值。

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究 內(nèi)容簡介

"本書首先分析當(dāng)下的時(shí)代背景,總結(jié)新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的研究意義。其次,梳理有關(guān)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)有研究和相關(guān)理論,探究新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的影響因素、運(yùn)行模式與動(dòng)力來源。再次,根據(jù)產(chǎn)學(xué)研的演變發(fā)展,梳理產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展的歷程,并深入分析新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的時(shí)代要求和發(fā)展方向。同時(shí),借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重點(diǎn)探究新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀,考察新時(shí)代企業(yè)和學(xué)研機(jī)構(gòu)參與協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。*后,總結(jié)新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力與阻礙,并基于演化博弈模型檢驗(yàn)新時(shí)代政府創(chuàng)新補(bǔ)貼行為,為政府參與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制提供政策建議。 本書可供高校財(cái)經(jīng)類各專業(yè)教學(xué)科研人員以及高年級(jí)本科生、碩士生和博士生,科研院所從事經(jīng)濟(jì)研究和管理研究的人員,各類企業(yè)的管理者和研究者,以及研究中國經(jīng)濟(jì)問題的海外讀者閱讀參考。 "

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究 目錄

第1章緒論 1.1研究背景和意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2研究思路與技術(shù)路線 1.2.1研究思路 1.2.2技術(shù)路線 第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 2.1相關(guān)概念的界定 2.1.1產(chǎn)學(xué)研協(xié)同 2.1.2協(xié)同創(chuàng)新 2.1.3產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新 2.1.4機(jī)制 2.2文獻(xiàn)綜述 2.2.1產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力研究 2.2.2產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的模式研究 2.2.3產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的影響因素研究 2.3理論基礎(chǔ) 2.3.1協(xié)同理論 2.3.2創(chuàng)新理論 2.3.3開放式創(chuàng)新理論 2.3.4跨區(qū)域創(chuàng)新合作理論 2.3.5社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論 2.3.6三螺旋理論 2.4本章小結(jié) 第3章新時(shí)代中國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的歷程與時(shí)代要求 3.1新時(shí)代中國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的歷史進(jìn)程 3.1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期產(chǎn)學(xué)研的“被動(dòng)”階段 3.1.2產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合階段: 聚焦技術(shù)創(chuàng)新(1984—2005年) 3.1.3產(chǎn)學(xué)研融合階段: 聚焦自主創(chuàng)新(2006—2011年) 3.1.4產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新階段: 重大科技轉(zhuǎn)型(2012年至今) 3.2新時(shí)代中國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展的時(shí)代要求 3.2.1協(xié)同創(chuàng)新是新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇 3.2.2協(xié)同創(chuàng)新是破解核心技術(shù)“卡脖子”困境的關(guān)鍵支撐 3.2.3協(xié)同創(chuàng)新是推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手 3.3本章小結(jié)
第4章新時(shí)代中國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀 4.1中國創(chuàng)新活動(dòng)整體概況 4.1.1我國與西方的科研基礎(chǔ)存在差距 4.1.2創(chuàng)新活動(dòng)偏向“重實(shí)用輕基礎(chǔ)” 4.1.3研發(fā)投入呈“東南強(qiáng)中西弱”局面 4.2高校創(chuàng)新活動(dòng)及參與協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀 4.2.1高等院校的科研基礎(chǔ)夯實(shí) 4.2.2高等院校的科研成果多,且以發(fā)明專利居多 4.2.3不同院?蒲薪(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平差異大 4.3企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)及參與協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀 4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新成果突出 4.3.2民營企業(yè)日益成為創(chuàng)新主體 4.3.3自有資金是企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)主力 4.4科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng)及參與協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀 4.4.1中央與地方的科研基礎(chǔ)差距顯著 4.4.2科研投入力度大,且政府資金占主要地位 4.4.3科研成果雖豐富,但仍以發(fā)明專利為主 4.5本章小結(jié) 第5章新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力與路徑選擇 5.1新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力與阻力 5.1.1新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力 5.1.2新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的阻力 5.2新時(shí)代政府介入產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的激勵(lì)行為 5.2.1政府資助與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新 5.2.2基于演化博弈模型分析 5.2.3仿真分析 5.3新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的路徑選擇 5.3.1人才培養(yǎng)型協(xié)同創(chuàng)新方式 5.3.2研究開發(fā)型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新方式 5.3.3生產(chǎn)經(jīng)營型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新方式 5.4本章小結(jié)
第6章新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行模式選擇與案例分析 6.1產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行過程與內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制 6.1.1產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行過程 6.1.2產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制 6.2產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行模式選擇 6.2.1國外產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式 6.2.2國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式 6.3產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行模式的案例: 同方威視 6.3.1同方威視成立的背景與發(fā)展歷程 6.3.2同方威視協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)轉(zhuǎn)移模式 6.3.3同方威視協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展不同階段的運(yùn)行模式 6.3.4同方威視協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng) 6.4本章小結(jié) 第7章研究結(jié)論與對(duì)策建議 7.1研究結(jié)論 7.1.1產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展是新時(shí)代順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的
重要法寶 7.1.2產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是各主體相互作用的結(jié)果 7.1.3高校成為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的重要節(jié)點(diǎn) 7.1.4企業(yè)是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的積極參與者 7.1.5政府在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮重要作用 7.1.6“閉環(huán)模型”的運(yùn)行模式提高了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的
成果轉(zhuǎn)化率 7.2對(duì)策建議 7.2.1打造產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),助力國家科技研發(fā)與
成果轉(zhuǎn)化 7.2.2加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān),全力突破“卡脖子”
困境 7.2.3營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,降低創(chuàng)新外部成本 7.2.4完善政策體系,為協(xié)同創(chuàng)新提供機(jī)制保障 7.2.5提升科技中介服務(wù)水平,為協(xié)同創(chuàng)新提供有力
支撐 參考文獻(xiàn) 后記
展開全部

新時(shí)代產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究 作者簡介

韋政偉,中共黨員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后,清華大學(xué)國有資產(chǎn)管理研究院特聘研究員,研究方向:中國涉外經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新與戰(zhàn)略,國有資產(chǎn)管理。曾在《人民論壇》、《統(tǒng)計(jì)與決策》、《學(xué)術(shù)前沿》、《經(jīng)濟(jì)研究參考》等核心期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章,并承擔(dān)全國人大、財(cái)政部等部委研究課題。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服