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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302668428
- 條形碼：9787302668428 ; 978-7-302-66842-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)管理 本書(shū)特色
在數(shù)字化時(shí)代利用平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的潛力掌握數(shù)據(jù)要素，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)新篇章。
創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"本書(shū)旨在全面介紹創(chuàng)業(yè)的核心概念、成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典要素以及數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)工具。內(nèi)容分為四個(gè)部分。**部分是創(chuàng)業(yè)管理概述，著重介紹創(chuàng)業(yè)的意義和框架，為讀者提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路徑。第二部分聚焦成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典要素，深入剖析團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)、資金和商業(yè)模式，增加創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。第三部分關(guān)注數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)工具與手段，包括精益創(chuàng)業(yè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)思維，為讀者提供實(shí)際操作指導(dǎo)。*后一部分涉及可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡，塑造具有長(zhǎng)期影響力的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。 本書(shū)特色在于兼具可讀性和學(xué)術(shù)性，以案例引導(dǎo)和微案例分析為主要方法，為創(chuàng)業(yè)者和學(xué)習(xí)者提供全面實(shí)用的指南。"
創(chuàng)業(yè)管理 目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)管理概述
1.1 創(chuàng)業(yè)的意義
1.2 創(chuàng)業(yè)者——追逐機(jī)會(huì)的人
1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4 數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)三大原則
本章思考題
即測(cè)即練
第2章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)設(shè)計(jì)
2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇與組建
2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)設(shè)計(jì)
本章思考題
即測(cè)即練
第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開(kāi)發(fā)
3.1 創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)兩階段
3.3 機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的影響因素
3.4 三種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)過(guò)程比對(duì)
3.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)情境及其對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求
3.6 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放發(fā)展
本章思考題
即測(cè)即練
第4章 創(chuàng)業(yè)融資
4.1 創(chuàng)業(yè)融資的需求判斷
4.2 創(chuàng)業(yè)融資的渠道
4.3 創(chuàng)業(yè)融資的各個(gè)階段分析
4.4 創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）受投資人青睞的 品質(zhì)
本章思考題
即測(cè)即練
第5章 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
5.1 商業(yè)模式是將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值明確化
5.2 商業(yè)模式改進(jìn)與創(chuàng)新的方式
5.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的重要環(huán)節(jié)
本章思考題
即測(cè)即練
第6章 精益創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品迭代
6.1 敏捷開(kāi)發(fā)方法和 小可行產(chǎn)品
6.2 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和用戶測(cè)試
6.3 產(chǎn)品優(yōu)化和版本迭代
本章思考題
即測(cè)即練
第7章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：洞察需求與決策
7.1 數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)
7.2 基于數(shù)據(jù)的需求洞察與機(jī)會(huì)識(shí)別
7.3 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)融資獲取
本章思考題
即測(cè)即練
第8章 平臺(tái)思維：用戶參與共創(chuàng)
8.1 基于平臺(tái)共創(chuàng)的底層思維：由“以產(chǎn)品為中心”到“以用戶為中心”
8.2 基于平臺(tái)戰(zhàn)略的商業(yè)模式創(chuàng)新：由“雙邊交易”到“多邊交易”
8.3 基于平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新策略
本章思考題
即測(cè)即練
第9章 公司創(chuàng)業(yè)：企業(yè)擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型的切實(shí)舉措
9.1 公司創(chuàng)業(yè)概述
9.2 公司創(chuàng)業(yè)的歷史視角
9.3 公司創(chuàng)業(yè)的維度變化
9.4 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的特征
9.5 公司創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)效果
9.6 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)的組織模式
本章思考題
即測(cè)即練
0章 社會(huì)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)富之外美好社會(huì)的實(shí)踐
10.1 認(rèn)識(shí)社會(huì)創(chuàng)業(yè)
10.2 社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)
10.3 社會(huì)企業(yè)及其資質(zhì)認(rèn)定
本章思考題
即測(cè)即練
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
創(chuàng)業(yè)管理 作者簡(jiǎn)介
傅穎，南昌大學(xué)高層次人才。目前，主要研究興趣集中在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理等宏觀組織研究領(lǐng)域，特別是以社會(huì)創(chuàng)業(yè)手段促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)鄉(xiāng)村振興以及通過(guò)公司創(chuàng)業(yè)手段解決家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳承問(wèn)題。一直致力于理論與實(shí)踐結(jié)合。他在管理世界、南開(kāi)管理評(píng)論等CSSCI和Business Ethics, the Environment & Responsibility等SSCI 期刊發(fā)表論文多篇，管理觀點(diǎn)為解放日?qǐng)?bào)、界面新聞等媒體轉(zhuǎn)載。曾兩次獲全國(guó)MBA百篇 管理案例獎(jiǎng)。目前主持 社科基金、 人文社科基金等多項(xiàng)。
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