2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則

出版社：浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-05-01
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 181
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥18.9(6.5折) 定價(jià)  ¥29.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類(lèi)五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 版權(quán)信息

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 本書(shū)特色

　　產(chǎn)品更新緩慢、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、門(mén)店缺乏個(gè)性、過(guò)度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫……15家日企站在關(guān)乎生死的懸崖邊上。要找到活路，亟需大刀闊斧的改革。改革者也許是畢生支撐企業(yè)的元老型領(lǐng)導(dǎo)，也許是外部空降的新生代改革者，也可能是活躍在一線的基層員工……他們不僅使企業(yè)活了下來(lái)，還使它們變得更加強(qiáng)大了。 　　本書(shū)精選15家知名企業(yè)走出困境、扭虧為盈的案例，內(nèi)容涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、尋找新的銷(xiāo)售渠道、挽回企業(yè)形象、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)等，企業(yè)領(lǐng)域涵蓋金融、it、服裝、餐飲等行業(yè)。通過(guò)深入了解企業(yè)內(nèi)部情況、分析數(shù)據(jù)、采訪員工，找到它們突破逆境、起死回生的一步。每一個(gè)贏得挑戰(zhàn)的故事，都充滿了熱血、激情與智慧。

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)講述了一些日本企業(yè)“力挽狂瀾”的故事，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)而言，這些關(guān)于解決“質(zhì)量缺陷、過(guò)度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫”問(wèn)題的案例無(wú)疑有著很強(qiáng)的借鑒意義。更重要的是，本書(shū)中的案例重申了一條企業(yè)管理上的訓(xùn)誡：當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題，首先要從企業(yè)內(nèi)部尋求解決之道。 　　吳曉波（財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”出版人）

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 目錄

前言
**章 絕處逢生
　豪斯登堡——有好主意立刻實(shí)行，削減兩成成本，增加兩成游客
　　項(xiàng)目概要
　　社長(zhǎng)騎著自行車(chē)奔走指導(dǎo)工作
　　擺脫依賴(lài)煙花大會(huì)吸引夜間游客的老辦法
　　只要“顧客至上”，提案馬上就通過(guò)
　　將交通和行政工作也納入速度經(jīng)營(yíng)
　王將食品服務(wù)——專(zhuān)注打造“王將餃子”品牌，以“個(gè)性”開(kāi)拓市場(chǎng)
　　項(xiàng)目概要
　　公司資金周轉(zhuǎn)困難，董事長(zhǎng)卻毫不知情
　　宣揚(yáng)餃子魅力，喚回門(mén)店活力
　　提高店長(zhǎng)的自主性，貫徹個(gè)性經(jīng)營(yíng)方針
　　培養(yǎng)一批獨(dú)具魅力的店長(zhǎng)
　石屋制果——強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，讓“白色戀人”再次笑傲市場(chǎng)
　　項(xiàng)目概要
　　投訴電話幾被打爆，退貨堆積如山
　　重開(kāi)公司食堂，加強(qiáng)員工溝通
　　“現(xiàn)在不指出，將來(lái)出了問(wèn)題可就來(lái)不及了！”
　　少賣(mài)一點(diǎn)也要保質(zhì)量
　　　　bookoff——化危機(jī)為動(dòng)力，促進(jìn)意識(shí)改革
　　項(xiàng)目概要
　　茫然自失中，進(jìn)貨量銳減
　　以庫(kù)存問(wèn)題為突破口，促進(jìn)意識(shí)改革
　　回歸原點(diǎn)：當(dāng)日物品當(dāng)日上架銷(xiāo)售
　　向新型綜合店的轉(zhuǎn)型
第二章 改革者的風(fēng)范
　weathernews——勇為**，成為**只跳下海的企鵝
　　項(xiàng)目概要
　　嫁人就嫁supporter
　　量上去了，準(zhǔn)確度就能提高
　　專(zhuān)業(yè)預(yù)報(bào)員的顧慮
　seven銀行——不讓atm里的現(xiàn)金“缺貨”，用經(jīng)營(yíng)便利店的模式開(kāi)銀行
　　項(xiàng)目概要
　　根據(jù)存取速度預(yù)測(cè)現(xiàn)金量
　　成立之初，無(wú)人看好
　　歷來(lái)銀行的“常識(shí)”都不適用
　　發(fā)掘atm新功能
　成城石井——“放棄利潤(rùn)”，10個(gè)kpi徹底改革經(jīng)營(yíng)模式
　　項(xiàng)目概要
　　宣稱(chēng)放棄利潤(rùn)的“改革專(zhuān)業(yè)戶”
　　保留商品特色，加快銷(xiāo)售速度
　　不關(guān)注眼前的結(jié)果
　　半年時(shí)間，門(mén)店?duì)I業(yè)額呈上升趨勢(shì)
　goldwin——趁著“山女”風(fēng)改革訂貨模式
　　項(xiàng)目概要
　　不合理的成本?風(fēng)險(xiǎn)管理體系
　　取消事業(yè)部部長(zhǎng)的訂貨權(quán)
　　取消提前半年的一次性訂貨
　　用時(shí)兩年，大幅改善退貨及降價(jià)銷(xiāo)售狀況
第三章 新領(lǐng)域帶來(lái)新機(jī)遇
　麒麟啤酒——在成熟市場(chǎng)的周邊尋找新需求，實(shí)現(xiàn)“世界**”
　　項(xiàng)目概要
　　道路交通法的修正開(kāi)辟出潛在市場(chǎng)
　　不是啤酒，勝似啤酒
　　用交警的模擬裝置進(jìn)行試驗(yàn)
　　“kirin free”拉動(dòng)餐飲業(yè)發(fā)展
　nissen——讓胖美眉也能開(kāi)心購(gòu)物
　　項(xiàng)目概要
　　人?物?器一應(yīng)俱全，深受女性顧客青睞
　　史無(wú)前例才值得挑戰(zhàn)
　　以客戶數(shù)據(jù)說(shuō)服服裝生產(chǎn)商
　　肥胖身材的營(yíng)業(yè)員引起顧客的共鳴
　　門(mén)店成為顧客能吐露不滿的地方
　tsutaya online——發(fā)展網(wǎng)絡(luò)租賃配送服務(wù)的“藍(lán)信封”
　　項(xiàng)目概要
　　在急速擴(kuò)張的市場(chǎng)中占據(jù)首位
　　價(jià)格戰(zhàn)全面爆發(fā)
　　傾聽(tīng)消費(fèi)者需求，推出新服務(wù)
　　返還當(dāng)天便可再次借出
第四章 “基層”的力量
　king jim——“閑人”掀起“電子記事本”熱潮，搶占利基市場(chǎng)
　　項(xiàng)目概要
　　當(dāng)年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)
　　比小型筆記本電腦更輕便
　　“你只管想著怎么賣(mài)！”
　ringer hut——不盲目效仿西式快餐，宣揚(yáng)國(guó)產(chǎn)蔬菜的美味安全
　　項(xiàng)目概要
　　優(yōu)惠劵一再壓縮利潤(rùn)空間
　　50家門(mén)店被迫關(guān)閉，史上*大危機(jī)
　　從不看菜單直接點(diǎn)餐的顧客身上看到改革的成效
　　效仿豐田模式，工廠再現(xiàn)活力
　　下一步是提高服務(wù)水平
　yamasa醬油——首創(chuàng)保鮮容器，依靠小瓶裝提高市場(chǎng)占有率
　　項(xiàng)目概要
　　在小瓶裝領(lǐng)域慢人一步
　　歪打正著，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作
　　把產(chǎn)品命名與外觀設(shè)計(jì)交給其他公司
　　在電視節(jié)目上預(yù)告發(fā)售活動(dòng)，激勵(lì)工廠
　　完成不了一千個(gè)，就再做兩千個(gè)
　dr.ci:labo——客服、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體三方面改革，重新走上正軌
　　項(xiàng)目概要
　　上市后，發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)
　　提高it效率，重視顧客滿意度
　　取消電視廣告，加強(qiáng)實(shí)體店銷(xiāo)售管理
　　保持高增長(zhǎng)率，打入亞洲市場(chǎng)
后記

展開(kāi)全部

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 節(jié)選

本書(shū)講述了一些日本企業(yè)“力挽狂瀾”的故事,對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)而言,這些關(guān)于解決“質(zhì)量缺陷、過(guò)度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫”問(wèn)題的案例無(wú)疑有著很強(qiáng)的借鑒意義。更重要的是,本書(shū)中的案例重申了一條企業(yè)管理上的訓(xùn)誡:當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題,首先要從企業(yè)內(nèi)部尋求解決之道。
吳曉波(財(cái)經(jīng)作家,“藍(lán)獅子”出版人)

絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 作者簡(jiǎn)介

　　《日經(jīng)信息戰(zhàn)略》是日本最著名的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)出版社之一——日經(jīng)BP社旗下的IT經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)月刊雜志。它聚焦高新企業(yè)、正在迅速發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提供最前沿、最新鮮的海內(nèi)外技術(shù)動(dòng)向。通過(guò)深入的企業(yè)案例分析，幫助企業(yè)管理層充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和業(yè)務(wù)的優(yōu)化為使命。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服