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麥肯錫筆記思考法

出版社:江西人民出版社出版時(shí)間:2017-12-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 192
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麥肯錫筆記思考法 版權(quán)信息

麥肯錫筆記思考法 本書(shū)特色

這是一種簡(jiǎn)單、有效的“麥肯錫筆記思考法”,只需要3種筆記本和1支筆,就可以輕松解決一切問(wèn)題。 麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)在剛進(jìn)入麥肯錫工作時(shí),發(fā)現(xiàn)身邊的前輩和同事只是利用3種筆記本(方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創(chuàng)的筆記本)就能夠從復(fù)雜的狀況中準(zhǔn)確找出“真正的問(wèn)題”,在實(shí)際行動(dòng)的時(shí)候也游刃有余。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強(qiáng)大的地方之一。 我們一切的工作都是為了“解決問(wèn)題”,而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于“思考”。這本書(shū)要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問(wèn)題的工具”的筆記思考法,按照問(wèn)題解決的4個(gè)步驟,在每個(gè)步驟中選擇相應(yīng)的筆記使用方法,就能邊寫邊思考,瞬間整理思緒,解決一切難題。

麥肯錫筆記思考法 內(nèi)容簡(jiǎn)介


◎ 世界知名咨詢公司麥肯錫顧問(wèn)大島祥譽(yù),首次公開(kāi)麥肯錫的精英們都在實(shí)踐的筆記思考法,告訴你如何利用筆記加深思考,從而擺脫雜亂思緒,找到解決問(wèn)題的方法。日本管理大師大前研一也在實(shí)際工作中身體力行這一解決問(wèn)題的方法。此書(shū)一經(jīng)問(wèn)世便收到讀者的大量好評(píng),日本狂銷25萬(wàn)冊(cè)。 ◎麥肯錫的精英們使用筆記來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。麥肯錫流的筆記思考法不需要特殊的工具、復(fù)雜的方法,只需要1支筆 3本筆記本 4個(gè)步驟,并按照解決問(wèn)題的步驟使用相應(yīng)的筆記本。當(dāng)你開(kāi)始寫下你的想法,麥肯錫流筆記思考法就會(huì)幫助你整理腦中雜亂無(wú)章的思緒,找到解決問(wèn)題的有效途徑,這就是麥肯錫筆記思考法的奧義所在。 ◎ 只要你掌握將筆記作為“思考的工具”和“解決問(wèn)題的工具”的方法,那么你就能高效率、高質(zhì)量地完成工作,成為具有解決問(wèn)題能力的人。

麥肯錫筆記思考法 目錄

前 言  解決問(wèn)題的筆記術(shù)  一邊動(dòng)手,一邊用自己的頭腦思考!  第1章 麥肯錫流 專業(yè)的筆記方法  “筆記”的目的是什么?  筆記是“第二大腦”  對(duì)筆記的誤解  筆記是為了取得成果 筆記不是為了記錄過(guò)去,而是為了創(chuàng)建更好的未來(lái)  麥肯錫流筆記術(shù)中*重要的三個(gè)心態(tài)  1.一邊思考假設(shè)一邊做筆記  2.追求成果  3.用故事線思考  麥肯錫流“3個(gè)筆記” α  原創(chuàng)筆記通稱為“麥肯錫筆記”  方格筆記  大前研一的“特制方格筆記”  便于在現(xiàn)場(chǎng)使用的“橫線筆記”  工作能力強(qiáng)的人一開(kāi)始筆記也很亂?  “筆記亂一點(diǎn)也無(wú)所謂”  第2章 麥肯錫流 “解決問(wèn)題筆記”的使用方法  按照“解決問(wèn)題”的四個(gè)步驟使用筆記  解決問(wèn)題的“問(wèn)題”分為兩種  解決問(wèn)題的4個(gè)步驟   STEP1   用來(lái)找出真正問(wèn)題的筆記   STEP2   用來(lái)建立假設(shè)的筆記  在筆記本上描繪出解決問(wèn)題的整體故事線  確定腳本后,描繪設(shè)計(jì)圖   STEP3   用來(lái)驗(yàn)證假設(shè)的筆記   STEP4   用來(lái)取得成果的筆記  用“加重號(hào)形式”來(lái)鍛煉概括能力  用金字塔結(jié)構(gòu)增強(qiáng)說(shuō)服力  用筆記來(lái)鍛煉思考的“肌肉”  “3的乘方法則”是筆記的黃金定律  一個(gè)圖表、一條信息  第3章 麥肯錫流 用筆記取得成果  從混沌中發(fā)現(xiàn)“靈感”  將思考和時(shí)間都變成自己的伙伴  目的1  將想法整理成目錄  目的2  與他人共享信息和思考方法  目的3  作為資料的基礎(chǔ)  用“手”進(jìn)行思考訓(xùn)練 用筆記找出“行動(dòng)的死角” 明確思考的“3個(gè)圖解” 圖解1  分組歸類(grouping) 圖解2  矩陣(matrix) 圖解3  商業(yè)模型(business system) 首先從簡(jiǎn)單的分組歸類開(kāi)始 用來(lái)?yè)Q工作的筆記術(shù) 會(huì)議以圖表開(kāi)始,以圖表結(jié)束 嘗試制作箭頭思考筆記 制作容易被大腦接受的筆記 筆記應(yīng)該保留到什么時(shí)候 活用第二大腦 不要害怕紅字筆記 幫助全球化思考的筆記 第4章 麥肯錫流 用筆記磨煉自己  麥肯錫精英們的筆記術(shù) 大前研一的筆記術(shù) 炭谷俊樹(shù)的筆記術(shù) 讓自己感到快樂(lè)的筆記會(huì)使自己成長(zhǎng) 專業(yè)的咨詢顧問(wèn)使用什么樣的筆記? 外傳:制作以成功為目標(biāo)的提問(wèn)列表筆記 整頓內(nèi)心的筆記術(shù) 自省筆記術(shù)(自問(wèn)自答筆記) 后 記 出版后記
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麥肯錫筆記思考法 作者簡(jiǎn)介

大島祥譽(yù),Senju Human Design Works 董事長(zhǎng)。畢業(yè)于上智大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,后取得美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環(huán)球創(chuàng)投、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè),從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等咨詢服務(wù)。

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