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產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖

出版社：中國電力出版社出版時間：2018-09-01
開本： 19×24cm 頁數(shù)： 251頁
中 圖 價:¥33.4(3.8折) 定價  ¥88.0 登錄后可看到會員價
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 版權(quán)信息

產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 本書特色

對于一個具備開發(fā)、發(fā)布，以及不斷更新能力的團(tuán)隊(duì)，一個好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖是其重要和具影響力的文檔之一。事實(shí)上，在公司戰(zhàn)略層面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖能夠決定整個公司的方向。 這本實(shí)用指南教你如何創(chuàng)建有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖，并示范如何利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖協(xié)調(diào)利益關(guān)系人、排列各種產(chǎn)品創(chuàng)意和要求的優(yōu)先級，以及如何向客戶和團(tuán)隊(duì)展示你的產(chǎn)品并帶領(lǐng)他們走向成功。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 內(nèi)容簡介

這本實(shí)用指南教你如何創(chuàng)建有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖, 并示范如何利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖協(xié)調(diào)利益關(guān)系人、排列各種產(chǎn)品創(chuàng)意和要求的優(yōu)先級, 以及如何向客戶和團(tuán)隊(duì)展示你的產(chǎn)品帶領(lǐng)他們走向成功。內(nèi)容包括: 重建產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 ; 產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖的組成 ; 收集信息等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 目錄

序 1
前言 4
第1章 重建產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 15
產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖需要積極學(xué)習(xí) 28
小結(jié) 40
第2章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖的組成 41
補(bǔ)充信息 54
不同背景信息下產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖的組成部分 56
小結(jié) 64
第3章 收集信息 65
小結(jié) 78
第4章 建立產(chǎn)品愿景與戰(zhàn)略 79
使命定義你的意向 81
愿景是你尋求的成果 82
案例學(xué)習(xí) 96
小結(jié) 98
第5章 通過主題發(fā)現(xiàn)客戶的需求 99
表達(dá)客戶的需求 101
現(xiàn)實(shí)世界的主題 117
主題是客戶需求的表現(xiàn) 122
小結(jié) 124
第6章 深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 125
次要組成部分小結(jié) 137
小結(jié) 138
第7章 用科學(xué)的方法排列優(yōu)先級 139
為什么優(yōu)先級至關(guān)重要 142
優(yōu)先級計(jì)算公式 161
優(yōu)先級排序框架 166
小結(jié) 168
第8章 達(dá)成一致與認(rèn)可 169
軟件程序 182
小結(jié) 184
第9章 展示與分享產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 185
案例學(xué)習(xí) 210
小結(jié) 214
第10章 持續(xù)更新 215
計(jì)劃內(nèi)的變化 221
計(jì)劃外的變化 222
小結(jié) 238
第11章 在公司內(nèi)重建產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 239
從哪里開始 242
后記 248
展開全部

產(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖 作者簡介

C. Todd Lombardo C. Todd Lombardo經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理人可能犯的所有錯誤，他花費(fèi)了七年多的時間在產(chǎn)品上，經(jīng)歷了各種的公司，從創(chuàng)始公司到大企業(yè)。通過對科學(xué)、設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，他不僅斬獲了很多學(xué)位，而且他喜歡努力嘗試結(jié)合這三大科目的方法。他是Boston-based Workbar的產(chǎn)品與體驗(yàn)的主管，Madrid IE Business School的副教授，還曾與人合著了本關(guān)于如何設(shè)計(jì)Sprint的書，叫做《Design Sprint》（O’Reilly出版）。 Bruce McCarthy 作為一個年輕人，Bruce曾依靠LEGO生活。產(chǎn)品可能已印在了他的DNA中。他現(xiàn)在是Boston Product Management Association（BPMA）的主席，UpUp Labs 的CEO。近幾年來，Bruce常常在ProductCamps和其他世界范圍內(nèi)的會議上，與眾人談?wù)摦a(chǎn)品設(shè)計(jì)藍(lán)圖和戰(zhàn)略優(yōu)先。 他和他的團(tuán)隊(duì)幫助許多公司，從產(chǎn)品開發(fā)的投資中獲取更多收益。他們共事過的公司有Vistaprint、Localytics、Zipcar、強(qiáng)生（Johnson & Johnson），以及華為（Huawei）等，為這些公司提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，以及Awesomeness等大幅提升團(tuán)隊(duì)效率的工具。 Evan Ryan 創(chuàng)造就是學(xué)習(xí)。對于Evan來說，創(chuàng)建產(chǎn)品和服務(wù)可以解決關(guān)鍵任務(wù)，讓世界變得更加美好，但是同樣重要的是學(xué)習(xí)和探索的機(jī)會。產(chǎn)品工作為他提供了非常好的機(jī)遇，用于滿足他永不知足的好奇心。Evan是一個經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家，他幫助客戶和企業(yè)把上百個產(chǎn)品從概念帶向了市場。他專攻生態(tài)系統(tǒng)，抽取用戶的視野，用于指導(dǎo)戰(zhàn)略和駕馭創(chuàng)新。他創(chuàng)建的公司為各種各樣的公司服務(wù)，從創(chuàng)業(yè)公司到非營利組織，到世界五百強(qiáng)企業(yè)，包括Apple，Deloitte，Chevron，Sonos，Stanford University等。Evan通過組織談話和研討會，向別人傳授自己的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)，他還作為副教授講授設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)。這是他在O’Reilly公司的本書，但他已經(jīng)深深迷上了寫作。 Michael Connors Michael的職業(yè)是數(shù)字和平面設(shè)計(jì)師。他是一名優(yōu)秀的藝術(shù)家，擁有油畫方面的美術(shù)碩士(MFA)學(xué)位。如今，他是Fresh Tilled Soil（一家位于波士頓的用戶界面與體驗(yàn)設(shè)計(jì)公司）的創(chuàng)意總監(jiān)，在公司他從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為大品牌、創(chuàng)始公司，以及其他所有公司服務(wù)。他還是Madrid IE Business School副教授，并多年在其他高等教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任副設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師。他住在馬薩諸塞州的北安普敦，一有時間他就坐在門前欣賞那里優(yōu)美的風(fēng)景。

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