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一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué)
豆瓣8.7分的經(jīng)管類圖書！作者是迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，在書中披露大量業(yè)界奇聞：《復(fù)仇者聯(lián)盟》《星球大戰(zhàn)》等超級IP的誕生過程、作者與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼，分析了并購皮克斯、漫威的前因后果。
開本：
32開
頁數(shù)：
347
讀者評分：5分3條評論
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一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787549631445
- 條形碼：9787549631445 ; 978-7-5496-3144-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 本書特色
◆現(xiàn)象級暢銷書，席卷《出版人周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》各大榜單，《時代》《財富》《華爾街日報》競相報道，暢銷美、英、德、法等20國！ ◆口碑爆棚，Goodreads萬人評分4.5分（滿分5分），98%的讀者好評率，豆瓣讀者評分高達(dá)9分！ ◆迪士尼CEO羅伯特·艾格自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué)！ ◆揭秘打造復(fù)仇者聯(lián)盟、星球大戰(zhàn)、獅子王、冰雪奇緣、黑豹、花木蘭等97個超級IP的秘訣，匯聚斯皮爾伯格、卡梅隆、盧卡斯、大衛(wèi)·林奇等142個超級創(chuàng)意人才。 ◆艾格是《時代》雜志2019年度商業(yè)人物，連續(xù)四年蟬聯(lián)好萊塢年度影響力人物，也是《福布斯》雜志評選的“全球杰出CEO”。 ◆15年前定下的超級IP戰(zhàn)略，改變好萊塢格局。好萊塢巨頭六家變?yōu)槲寮，迪士尼成為好萊塢代名詞！迪士尼是全球娛樂帝國，涉及電影娛樂、互動游戲、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園、消費(fèi)品等眾多產(chǎn)業(yè)。2019年迪士尼出品的電影占全美電影票房近四成！ ◆上海迪士尼是他的代表作，親述從選址到開園的艱辛與樂趣！ ◆奧普拉、斯皮爾伯格、巴菲特、克里斯·保羅、羅振宇、樊登傾力推薦！ ◆影視、游戲、文創(chuàng)、主題樂園從業(yè)者爭相閱讀！
一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 內(nèi)容簡介
作為迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特·艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，分享了《復(fù)仇者聯(lián)盟》《星球大戰(zhàn)》《黑豹》等超級IP的誕生過程，記錄了他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼，分析了并購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)以及二十一世紀(jì)？怂沟那耙蚝蠊。 2005年，內(nèi)憂外患中的迪士尼面臨著被出售的風(fēng)險，艾格在一片爭議聲中赴任，將迪士尼的未來之路聚焦為三個方向：打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容；擁抱科技；著眼全球。他邀請喬布斯加入董事會，招募創(chuàng)意天才拉塞特、技術(shù)專家卡特姆拯救迪士尼動畫，深耕漫威宇宙，續(xù)寫《星球大戰(zhàn)》科幻史詩，全程參與創(chuàng)建上海迪士尼樂園，成功推出流媒體Disney+，讓迪士尼的快樂魔法遍布全世界每個角落。 翻開本書，洞悉迪士尼批量打造超級IP的秘密。
一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 目錄
序言
**部分 學(xué)習(xí)
**章：從零開始
第二章：在人才上押注
第三章：知你不知（信你所知）
第四章：迪士尼出場
第五章：第二把交椅
第六章：好事終會發(fā)生
第七章：專注未來
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)
第八章：尊重的力量
第九章：迪士尼-皮克斯：未來之路
第十章：漫威：這邊“風(fēng)險”獨好
第十一章：星球大戰(zhàn)
第十二章：不創(chuàng)新，毋寧死
第十三章：誠信無價
第十四章：核心價值
附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則
致謝
展開全部
一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 節(jié)選
漫威：這邊“風(fēng)險”獨好 湯姆·斯泰格斯、凱文·梅爾和我有一份“并購目標(biāo)”清單，我們覺得，這份清單可以幫助我們完成這些優(yōu)先事項，并決定首先把目標(biāo)放在IP上。有誰擁有可以與我們的業(yè)務(wù)全方位結(jié)合的優(yōu)質(zhì)IP呢？我們很快便想到了兩家公司：漫威娛樂和盧卡斯影業(yè)。我們不知道這兩家公司是否出售，但因為種種原因（其中一個原因是，我覺得很難說服喬治·盧卡斯出售他親手搭建的公司，放棄對《星球大戰(zhàn)》系列的控制權(quán)），我們將漫威放在了清單的首位。我雖不能說是浸淫在漫威神話之中，但無須成為畢生的讀者，我也知道這家公司是一個滿是有趣角色和故事的寶庫，很容易植入我們的電影、電視、主題樂園以及消費(fèi)者產(chǎn)品業(yè)務(wù)中。 然而，具體的過程卻并非一帆風(fēng)順。首先，漫威已有與其他電影公司簽訂的合約在身，他們與派拉蒙簽訂了一份即將推出的幾部影片的發(fā)行合同，將《蜘蛛俠》的版權(quán)賣給了哥倫比亞影業(yè)（*后被索尼影業(yè)收購），其《綠巨人》的版權(quán)被環(huán)球影片公司掌控，而《X戰(zhàn)警》和《神奇四俠》則歸？怂顾小Ｒ虼，即便能將尚未被其他電影公司占有的所有內(nèi)容買下，此次IP收購也不像我們理想中的那么純粹。我們不能將所有漫威角色置于一把傘下，這也有可能會在日后制造一些品牌混淆和授權(quán)糾紛。 然而更大的阻礙在于，掌管漫威的艾克對于我們而言是一個謎一樣的存在。艾克是一個手腕強(qiáng)硬、深居簡出的傳奇人物，曾在以色列軍隊當(dāng)過兵的他，從未在公開場合露過面，也從不允許別人拍照。他買下虧損公司的債務(wù)，然后利用債務(wù)獲得控制權(quán)，賺得盆滿缽滿。另外，坊間傳言他是個極度吝嗇的人（有人說，艾克會把扔進(jìn)垃圾桶里的回形針撿回來）。除此之外，我們對他知之甚少。我們不知道他會對我們的提案作何反應(yīng)，甚至不確定如果主動聯(lián)系，對方會不會對我們?nèi)徊焕怼?2008年，我們開始對漫威進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。當(dāng)時的漫威是一家上市公司，由艾克擔(dān)任首席執(zhí)行官和控股股東。我們花了六個月的時間試圖和他見個面，卻一直沒有實現(xiàn)。大家可能認(rèn)為一家企業(yè)的首席執(zhí)行官約見同級不可能有這么困難，但是艾克不會做任何他不想做的事情，另外，由于他的低調(diào)，也沒有什么直接渠道能夠聯(lián)系到他。
一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經(jīng)營哲學(xué) 作者簡介
羅伯特·艾格 華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官，被《時代》雜志評為2019年度商業(yè)人物。他連續(xù)四年蟬聯(lián)好萊塢年度影響力人物，是《福布斯》雜志評選的“全球杰出CEO”。
艾格在1974年加入美國廣播公司，1999年成為迪士尼國際部總裁，全程參與創(chuàng)建上海迪士尼。2005年升任首席執(zhí)行官，將超級IP作為所有業(yè)務(wù)的引擎，帶領(lǐng)公司在未來的15年間并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)和二十一世紀(jì)福克斯等行業(yè)翹楚，使迪士尼快速成長為全球娛樂業(yè)巨頭。 過去12個月中，艾格以710億美元的價格完成了對？怂沟氖召，開設(shè)了兩個星球大戰(zhàn)主題公園，推出了Disney+流媒體服務(wù)，完全控制了Hulu，并發(fā)行了電影史上的傳奇之作《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》。 ——《時代》雜志2019年度商業(yè)人物頒獎詞
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