超值優(yōu)惠券
¥50
滿100可用 有效期2天

全場(chǎng)圖書通用（淘書團(tuán)除外）

不再提示
關(guān)閉
2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2021-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 285
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥54.6(6.2折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 版權(quán)信息

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 本書特色

★ “鉆石”解碼華為實(shí)踐 打造兼具理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鉆石模型”，用“三力”解碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”，勾勒數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、規(guī)則和成功因子；用“三驅(qū)動(dòng)”闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“術(shù)”，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵行動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ★“藍(lán)血”演繹轉(zhuǎn)型本質(zhì) 作者周良軍和鄧斌在華為工作十余年，對(duì)華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，系原華為信息官（CIO），系華為“藍(lán)血”十杰之一，見證了華為公司向IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與并負(fù)責(zé)過華為公司的管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 ★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序 ★ 嘉賓推薦 胡揚(yáng)忠 ？低暱偛 李紅 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人士，中鋼國際貨運(yùn)執(zhí)行董事 周志民 深圳大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo) 范脡 企業(yè)網(wǎng)D1net CEO

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 內(nèi)容簡介

碰上一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，我們就要撲上去、撕開它，如此，企業(yè)怎會(huì)不增長？ 如今，在我們眼前的機(jī)會(huì)，就是數(shù)字化！ 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多難題，但真正卡轉(zhuǎn)型“脖子”的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站在先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界很好實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是很穩(wěn)健、很有效的成功之道。本書嘗試把華為20多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，主要從全面真實(shí)和系統(tǒng)解剖兩大核心層面展開。 不是只看華為的現(xiàn)在，而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始，解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的，包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過程，了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式增長的新引擎的。 學(xué)華為，看《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》！ 走規(guī)；l(fā)展之路，看《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》！ 成為新時(shí)代的成功企業(yè)，看《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》！

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 目錄

緒論 回歸本質(zhì)：何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 1
數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征 / 3
為何向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 10
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型：鉆石模型 / 17
本書各章精要內(nèi)容速覽 / 25

上篇 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：三力 / 29

第 1 章 戰(zhàn)略力 / 31
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的核心戰(zhàn)略 / 33
長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：5 大特質(zhì) / 37
戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力 / 45
典型案例：1998 年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 / 52

第 2 章 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 59
農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 3 大能力要素 / 61
華為培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 2 個(gè)關(guān)鍵詞 / 65
開放學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)合作：華為用好顧問的秘訣 / 68
實(shí)踐成就數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：首席財(cái)務(wù)官孟晚舟 / 73
藍(lán)血精神：輪值董事長郭平 / 78
重構(gòu)數(shù)字化組織，夯實(shí)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 83
數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個(gè)焦點(diǎn)問題 / 93
塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 / 101

第 3 章 變革力 / 108
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革，不在于數(shù)字化 / 110
華為如何建立以客戶需求為導(dǎo)向的變革管理委員會(huì) / 116
華為如何運(yùn)作變革項(xiàng)目管理辦公室 / 120
華為“七個(gè)反對(duì)”變革原則 / 123
做好企業(yè)架構(gòu)治理的 5 個(gè)要素 / 132
慢即是快：任正非的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藝術(shù) / 143

下篇 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)：三個(gè)驅(qū)動(dòng) / 147

第 4 章 流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 149
流程驅(qū)動(dòng)：以終為始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示 / 159
流程驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn)：打通主航道 / 165
主干流程變革：數(shù)字化使能的 IPD 變革 / 171
華為全球推行 ERP 主平臺(tái)的變革復(fù)盤與成果分析 / 181
“心聲社區(qū)”：敢于做好組織在線 / 188
華為流程管理長效機(jī)制“三板斧” / 192
日落法：簡化流程，多打糧食 / 196

第 5 章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 204
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：“數(shù)”出一孔，“數(shù)”出精彩 / 206
從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)”出一孔 / 209
聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù) / 213
構(gòu)建平臺(tái)化共享服務(wù)，支持一線呼喚炮火 / 219
建組織，定責(zé)任：華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗(yàn) / 225
數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護(hù)城河 / 230

第 6 章 智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 241
智能驅(qū)動(dòng)：萬物感知，全面智能 / 243
業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景智能：能感知，會(huì)思考，可執(zhí)行，能進(jìn)化 / 246
業(yè)務(wù)管理決策智能：數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化，業(yè)務(wù)敏捷智能化 / 251
人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè) / 256

后記 新場(chǎng)景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考 / 267

附錄 全景案例：集成供應(yīng)鏈變革 / 275
華為集成供應(yīng)鏈變革的主要?dú)v程 / 276
華為集成供應(yīng)鏈變革的重要啟示 / 283

參考文獻(xiàn) / 287
展開全部

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 作者簡介

★周良軍 華為公司原信息官(CIO) 。 在華為任職18年，華為“藍(lán)血十杰”獲得者，曾全盤負(fù)責(zé)華為的變革與流程IT業(yè)務(wù)。長期從事數(shù)字化工作，是華為管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要參與者、見證者。 ★鄧斌 華為公司原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)。 在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程百余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。 中國金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員，代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服