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高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 341頁(yè)
本類(lèi)榜單：教材銷(xiāo)量榜
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高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分為上、下兩篇：
上篇為高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論，共十二章，首先回顧傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容和方法，然后分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本管理、人力資源成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)警分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡理論、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合等內(nèi)容。
下篇為高級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，共18個(gè)與高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)應(yīng)的典型案例，目的在于：一方面，可以對(duì)上篇的相關(guān)內(nèi)容作進(jìn)一步的實(shí)例說(shuō)明，便于讀者理解相關(guān)內(nèi)容；另一方面，可以為企業(yè)提供可借鑒的素材，便于企業(yè)實(shí)際運(yùn)用高級(jí)管理會(huì)計(jì)方法。

高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù) 目錄

上篇 高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論
**章 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
第三節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與職能
第四節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)與原則
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作組織
第二章 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容與方法
**節(jié) 成本管理的意義及原則
第二節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法
第三章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及基本理論
**節(jié) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論
第四章 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
**節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
第三節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的框架
第五章 價(jià)值鏈分析
**節(jié) 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容及方法
第六章 戰(zhàn)略定位分析
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的概念及內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的方法
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型及選擇
第五節(jié) 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本信息的需求
第七章 作業(yè)成本管理
**節(jié) 現(xiàn)行完全成本法及其缺陷
第二節(jié) 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 作業(yè)成本法的運(yùn)行程序
第五節(jié) 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
第八章 人力資源成本管理
**節(jié) 人力資源成本的內(nèi)涵及構(gòu)成內(nèi)容
第二節(jié) 我國(guó)人力資源成本控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析
第三節(jié) 加強(qiáng)人力資源成本管理的措施及建議
第九章 財(cái)務(wù)預(yù)警分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及成因
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 平衡計(jì)分卡理論
**節(jié) 平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展歷程
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
第十一章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
**節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施流程
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化
第十二章 業(yè)財(cái)融合
**節(jié) 業(yè)財(cái)融合的概念及發(fā)展歷程
第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合理論框架與基本內(nèi)容
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用
下篇 高級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例
案例一 豐田商法
案例二 TZ公司基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的實(shí)施
案例三 價(jià)值鏈視角全面預(yù)算管理在SL公司的應(yīng)用
案例四 SD農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造
案例五 QL機(jī)電設(shè)備安裝公司基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本控制
案例六 H省A通信公司通信產(chǎn)品的波士頓矩陣分析
案例七 美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析
案例八 FRD公司作業(yè)成本法與完全成本法的對(duì)比分析
案例九 作業(yè)成本法在SK高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用分析
案例十 作業(yè)成本法在SD煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用
案例十一 大連某工藝品有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用分析
案例十二 WF職業(yè)學(xué)院的人力資源成本管理分析
案例十三 人力資源會(huì)計(jì)在SJ制藥公司的應(yīng)用
案例十四 巴林銀行破產(chǎn)案
案例十五 雷曼兄弟破產(chǎn)案
案例十六 LD大學(xué)教育績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
案例十七 ZX公司財(cái)務(wù)共享案例分析
案例十八 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下VAL集團(tuán)員工差旅費(fèi)和應(yīng)收賬款的構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)
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暫無(wú)評(píng)論……
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