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包郵 豐田改善

出版社:北京時代華文書局出版時間:2023-11-01
開本: 32開 頁數(shù): 192
本類榜單:管理銷量榜
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豐田改善 版權(quán)信息

豐田改善 本書特色

1.豐田生產(chǎn)方式專家闡釋豐田生產(chǎn)方式的智慧,案例 插圖,解說有效、易行的改善方法; 2.消除無用功、意識改革、可視化、良性循環(huán),4個方面著手進(jìn)行改善; 3.40項實踐,通過改善解決問題,激發(fā)智慧和潛能,點滴改變,累積超乎想象的成果。

豐田改善 內(nèi)容簡介

本書介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場的豐田改善,以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ),以人類的智慧為著眼點,說明了每天積累的小改善具有非常大的力量,并配以插圖,用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四個部分:對工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無用功 ”;對自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識改革”;對團隊進(jìn)行改善的體制——“可視化”;對未來進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”。本書介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場的豐田改善術(shù),以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ),以人類的智慧為著眼點,說明了每天積累的小改善具有非常大的力量。本書為各行各業(yè)的職場人士甚至學(xué)生提供了許多能夠即學(xué)即用的改善技巧。讓讀者去“問題出在哪里,我自己還有什么不足”,不斷地思考,從而能夠?qū)崿F(xiàn)改善,向自己的目標(biāo)更進(jìn)一步。本書適合對于企業(yè)管理、自我提高有興趣的讀者閱讀,也可以作為學(xué)習(xí)研究“豐田生產(chǎn)方式”的參考資料。

豐田改善 目錄

**章 對工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無用功” 01 找出什么是“無用功”,消除不能創(chuàng)造價值的行動 02 找出真正的原因,治標(biāo)不治本的對策毫無意義 03 絕對不要“找東西”,不要的東西立即扔掉 04 不要太費力,要追求更輕松的方法 05 忍耐會使工作變得痛苦,用輕松的方法工作,讓上班變成快樂的事 06 不要被規(guī)則束縛,要對規(guī)則持疑問態(tài)度 07 不要和大家采取一樣的方法,下多大功夫就有多大的競爭力 08 好變化與壞變化,明確什么是絕對不能改變的 09 成功時更要有危機感,積累資本才能進(jìn)行挑戰(zhàn) 專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事1  “自働化”就是為了將人類從設(shè)備看守者的角色之中解放出來 第二章 對自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識改革” 10 發(fā)現(xiàn)了就立刻去做,動口不如動手 11 讓別人自己尋找答案:不要“直接告訴答案”而應(yīng)該“讓人自己思考” 12 提高知識不如提高意識,不要迷信教科書而要重視現(xiàn)實 13 沒有困難創(chuàng)造困難,困境催生智慧 14 大膽改變,不要害怕失敗,要敢于進(jìn)行挑戰(zhàn) 15 小錯誤也不能容忍,沒有信心就無法催生出智慧 16 發(fā)現(xiàn)問題一定要去現(xiàn)場,自己的眼睛比數(shù)據(jù)更可靠 17 親臨現(xiàn)場,“從零開始思考”進(jìn)行改善 18 不要輕易說“明白了”,只有實踐過才有發(fā)言權(quán) 19 今日事,今日畢,即便是微小的努力,積累起來也能形成巨大的力量 20 不要光說不做,實物才*有說服力 專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事2  誕生于日本并且走向世界的提高效率的生產(chǎn)方式——Just In Time 第三章 對團隊進(jìn)行改善的體制——“可視化” 21 前工序是神,后工序是客,了解他們的信息是改善的開始 22 整體效率高于局部效率,站在比自己高兩級的立場上思考 23 將成功事例在其他部門推廣,信息要共享給整個公司 24 讓全員參與思考,單獨思考收效甚微 25 發(fā)現(xiàn)問題一定要改善,堅決找出真因 26 在進(jìn)行改善的時候讓合作企業(yè)也參與進(jìn)來 27 讓問題可視化,看不見問題就想不出辦法 28 權(quán)限無法讓人行動起來,要在說服和理解上下功夫 29 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)定得留有余地,然后用大家的智慧進(jìn)行充實 30 與用錢相比,用心褒獎更能夠激發(fā)員工的好創(chuàng)意 31 manhour的計算是有限的,但manpower的思考卻是無限的 32 與其追究責(zé)任,不如找準(zhǔn)原因 專欄:豐田生產(chǎn)方式的故事3  豐田生產(chǎn)方式是資源匱乏的日本的“夢幻技術(shù)” 第四章 對未來進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)” 33 對改善過的地方再次進(jìn)行改善,用“更好的方法”持續(xù)成長 34 治療不如預(yù)防,小的清掃習(xí)慣比大掃除更重要 35 創(chuàng)新就是“改善”的積累 36 改善的目的是什么?是培養(yǎng)擁有智慧的人才 37 從“小改善”到“大改善”,腳踏實地比急功近利更好 38 多花些時間做決定,開始執(zhí)行之后再追求效率 39 不要讓工作中出現(xiàn)“暗箱”,盡可能自己做 40 改善的*終目標(biāo)是讓自己的工作變得沒有必要 后記
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豐田改善 作者簡介

若松義人,1937年出生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田公司后,先后在生產(chǎn)、成本、銷售等部門任職,并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產(chǎn)方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農(nóng)業(yè)設(shè)備、住宅建設(shè)等各個領(lǐng)域推廣豐田生產(chǎn)方式,1991年就任韓國大宇汽車顧問,1992年成立卡爾曼株式會社,任董事長兼社長。他現(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。他著有《豐田生產(chǎn)力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的作品。

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