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IT項目管理（原書第2版）

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2004-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 412
中 圖 價:¥22.4(4.3折) 定價  ¥52.0 登錄后可看到會員價
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IT項目管理（原書第2版） 版權(quán)信息

IT項目管理（原書第2版） 本書特色

IT領(lǐng)域日新月異，而其成千上萬的創(chuàng)中的每一項都源自一個項目。這些項目如果管理得好，可以產(chǎn)生一個新系統(tǒng)，發(fā)明一項新技術(shù)，推出一個新產(chǎn)品！禝T項目管理》（原書第2版）涉獵了項目管理9大知識領(lǐng)域，描述了全部5個過程組。在其第1版成功的基礎(chǔ)上，第2版與時俱進。反映了《項目管理知識體系指南2000》的信息。通篇都可看到運用微軟PIOJECT2000的例子，附錄A對應(yīng)用這個流行的項目管理軟件工具提供了極好的指導。在各章結(jié)尾處增加了微型案例。這些微型案例運用了大量的*新實例，講述如何把各種項目管理概念，工具和技術(shù)運和于處理真實環(huán)境中的問題。通篇都可看到更新的示例。為了使讀者跟上時代步伐，還增加了許多新的推薦讀物，介紹了*新的研究成果。結(jié)合了第1版讀者的反饋信息，以使全書更科學管理。

IT項目管理（原書第2版） 內(nèi)容簡介

《IT項目管理》（原書第2版）列舉了很多有意義的實際案例，其中既有成功的，也有失敗的。通過對這些案例的分析思考，揭示一些教訓并將其應(yīng)用到項目管理的合理框架中，為未來的創(chuàng)新者和經(jīng)理人奠定堅實的基礎(chǔ)。作者詳細介紹了項目管理的9大知識領(lǐng)域：·綜合 ·范圍 ·時間 ·成本 ·質(zhì)量 ·人力資源 ·溝通 ·風險 ·采購。 描述了全部5個過程組：·啟動 ·計劃 ·實施 ·控制 ·收尾。

IT項目管理（原書第2版） 目錄

譯者序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 簡介
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理與其他學科的關(guān)系
1.5 項目管理的歷史
1.6 項目管理專業(yè)
本章小結(jié)
討論題
練習題
推薦讀物
第2章 項目管理的環(huán)境和過程
2.1 項目管理的系統(tǒng)觀念
2.2 項目階段和項目生命周期
2.3 理解組織
2.4 項目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能
2.5 項目管理過程組
2.6 開發(fā)IT項目管理方法論
本章小結(jié)
討論題
練習題
微型案例
推薦讀物
第3章 項目綜合管理
第4章 項目范圍管理
第5章 項目時間管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目質(zhì)量管理
第8章 項目人力資源管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目風險管理
第11章 項目采購管理
第12章 啟動
第13章 計劃
第14章 實施
第15章 控制
第16章 收尾
附錄
術(shù)語表
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IT項目管理（原書第2版） 作者簡介

凱西·施瓦爾貝副教授在明尼蘇達奧德斯堡學院商務(wù)管理系講授項目管理，商務(wù)計算機，系統(tǒng)分析與設(shè)計，信息系統(tǒng)項目和電子商務(wù)等課程，是奧格斯堡IT認證項目群的項目經(jīng)理。在1991年進入學術(shù)界之前，她在工業(yè)界工作過10年，曾是一名空軍軍官，系統(tǒng)分析師，項目經(jīng)理，高級工程師和IT咨詢師。凱西女士是PMI考題編寫組的一名活躍成員，負責PMI明尼蘇達分會學生會的聯(lián)絡(luò)工作。

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