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柯維的智慧

出版社：中國青年出版社出版時間：2022-07-01
開本： 其他 頁數： 160
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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柯維的智慧 版權信息

柯維的智慧 本書特色

柯維是熱門的，并將越來越熱。 ——美國《商業(yè)周刊》 柯維是繼戴爾·卡耐基之后，在當今商業(yè)領域卓越的自我提升顧問。 ——《今日美國》 柯維博士總結了成功人士的各種習慣，并將其編制成為一套簡單易學且行之有效的教程奉獻給大家。我們從此獲得了現實“美國夢”的藍圖。 ——查爾斯·坎菲爾德，暢銷書《頂級執(zhí)行者》作者 史蒂芬·柯維是美國的蘇格拉底，他使你暢開心扉去面對生命中一些永恒的東西——金錢、家庭、人際關系、生命價值。 ——博恩·崔西，世界潛能大師 正當美國各企事業(yè)單位、政黨和社會團體迫切需要鼓舞士氣并培養(yǎng)出各階層領導人的時候，柯維適時地提供了一種有助于自我提高的人生哲學，它可稱得上是個人事業(yè)成功的*佳保證……它是智慧、情感和實踐經驗的結晶。 ——羅莎貝絲·莫斯·坎特，哈佛商學院的首席管理教授 你所能形成的*好習慣就是不斷學習并掌握史蒂芬·柯維的處世智慧。他能將他所說的話變成現實，他的書能讓你永遠置身于成功者的圈子之中。 ——丹尼斯·威特利博士，全美杰出激勵大師之一

柯維的智慧 內容簡介

史蒂芬·柯維博士在領導力、時間管理、效能、成功學、家庭關系等領域給后人留下了寶貴的精神財富。他致力于幫助讀者認識實現個人與職業(yè)高效能的關鍵因素。其全球超級暢銷書《高效能人士的七個習慣》改變了人們解決問題的方式，很多習慣已經融入到了人們的日常思考與對話中。比如，雙贏思維、要事**，幾乎滲透到各國的企業(yè)文化中。《柯維的智慧》收藏了柯維博士極盡一生心血留給世人的真切樸實且鼓舞人心的肺腑之言，集結了柯維博士一生的思想精華和教導理念，本書涵蓋了18個有影響力的主題，包括責任、平衡、選擇、勇氣、效能、領導、自律、協(xié)同、信任、雙贏等。每一個主題都承載著柯維博士的真知灼見，不僅對于商界，對于個人、政府、教育界都有極其重要的指導意義。

柯維的智慧 目錄

引言

致讀者

責任

平衡

選擇

貢獻

勇氣

效能

移情

正直

領導

學習

愛

潛力

自律

統(tǒng)合綜效

信任

真實

愿景

雙贏

史蒂芬·柯維*喜歡的格言

參考文獻


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柯維的智慧 節(jié)選

平衡 想象你在森林里偶遇一個人，正拼命地忙著伐木。 “你在干什么呢？”你問。 “看不出來嗎？”他不耐煩地回答，“我在伐木呢！ “你看起來筋疲力盡。干了多長時間了？” “5個多小時，累死我了！這個活兒真不容易。” “哦，那你為什么不停下來休息一會兒，把鋸子磨得更鋒利一些呢？那樣會更快！ 對方卻回答：“我沒空，鋸樹都來不及，哪有時間磨鋸子？” 你是否有過忙著開車，沒時間停下來加油的經歷呢？ 許多人以為在某一領域的成功可以彌補其他領域的失敗。但是事實真的如此嗎？真正的效能需要平衡。 秘訣在于不要就日程表訂立優(yōu)先順序，應就事件本身的重要性來安排日程表。 有的時間由大腦支配，有的時間由心靈支配。 永遠不要只顧忙著砍柴，而不去磨刀。 效能 一個農夫無意間發(fā)現一只會生金蛋的鵝，不久便成了富翁？墒秦敻粎s使他變得更貪婪更急躁，每天一個金蛋已無法滿足他。 于是他異想天開地把鵝宰殺，想將鵝肚子里的金蛋全部取出。誰知打開一看，鵝肚子里并沒有金蛋。鵝死了，再也生不出金蛋。 這則寓言中蘊含了一個自然法則，即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來看待效能，即產出越多，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是“產出”，即金蛋；二是“產能”——生產的資產或能力，即下金蛋的鵝。 在生活中“重蛋輕鵝”的人，*終會連這個產金蛋的資產也保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，*后自己都可能會被活活餓死，更不用說鵝了。所以，效能在于產出與產能的平衡。 在相互依賴的環(huán)境中，人們在解決問題和下決定的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬后炮等消極無益的事情上。這就像是開車的時候一只腳踩油門，另一只腳卻踩剎車。 所有善意的建議在沒有真正解決問題之前都一錢不值。 問題的癥結在于每次我們都認為所有問題都是由外部環(huán)境導致的。 高效能人士以機會為導向，而非以問題為導向。他們抓住一個個機會，甩掉一個個問題。 習慣是知識（做什么）、技能（怎樣做）和愿望（想要做）的交集。 人生總要經歷成長和發(fā)展。我們知道身體上如此，但是在感情、人際關系，甚至在精神上，卻沒有如此清醒的認識。 只注重獨立，并不符合當今互相依存的生活。一個思想不成熟、很少考慮他人的人，即使能夠獨善其身，也很難成為優(yōu)秀的領導和團隊成員，更難有美滿的家庭和成功的事業(yè)。 有的人忙，非常忙，卻沒有效率。 熱愛生活、用心去愛、真誠微笑、留下你的痕跡。 有些人辛勤工作不辭勞苦，卻由于缺乏明確的目標而止步不前，實際上這就是執(zhí)而不化。 做自己擅長的事情，人就會自我感覺良好。 許多人性格堅強，卻缺乏溝通能力，這無疑會影響他的人際關系。 *重要的就是保證要事為先。 要想在秋天有所收獲，就必須有春天的精心栽培和夏天的辛勤澆灌。 讀好書是擴展視野的*佳途徑。 唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能）之間取得平衡，才能實現真正的效能。雖然你常會因此面臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在。 我們生活在一個浮躁的世界。你能想象為了在秋天收獲，農民像學生突擊考試那樣“臨時抱佛腳”嗎？你能想象百米運動員 “佯裝”具有速度和耐力，鋼琴師“偽裝”技藝嫻熟嗎？ 對于孩子性格的開發(fā)、安全感的養(yǎng)成、天賦的培養(yǎng)，沒有任何培訓機構能夠與家庭帶給孩子的潛在積極影響相提并論。 你可以是一個承前啟后的人，家庭中的不良傳統(tǒng)在你這里終止，你的改變將會影響無數子孫后代的生活。 雙贏 我有一個客戶，是一家大型連鎖商店的總裁。他說：“雙贏的觀念的確不錯，可惜太理想化。商場現實無情，不與人爭，只有被淘汰！ 我說：“那好，難道讓你盈利，讓顧客吃虧就現實了嗎？” “當然不行！那樣我會失去所有的顧客。”他回答。 “那讓你做賠本生意現實嗎？” “也不是，無利可圖還叫什么生意？” 我們考慮了各種選擇，結果只有雙贏才是唯一現實的選擇。 *后他承認：“也許同顧客的關系的確如此，但和供貨商的關系就不一樣了。” 我提醒他：“對供應商來說，你不就是顧客嗎？道理不一樣嗎？” 他說：“*近我們在同商場的經營者和業(yè)主洽談新租約的時候，就是以雙贏為目的的。我們開誠布公，有理有節(jié)，可他們卻理解為軟弱可欺，把我們當成冤大頭，讓我們無利可圖！ “可你們?yōu)槭裁匆x擇輸/贏模式呢？”我問。 “沒有啊，我們是想要雙贏的。” “可你剛才說，他們讓你們無利可圖！ “就是這樣！ “換句話說，你們輸了！ “是的！ “那這還是屬于輸/贏模式，而不是雙贏模式！ 雙贏思維的核心是富足心態(tài)，知道還有充足的儲備，足夠分給他人。富足的心態(tài)指的是可以與人共享名望、地位、財富、權利，有無限的可能和選擇余地，有不盡的創(chuàng)造空間。富足心態(tài)源自于個人內心厚重的價值觀和安全感。 盡管任何工作都有單調、無趣的一面，但我們在其他場合也會有各種各樣的機會來培養(yǎng)自己的愛好，學到更多知識，提高各方面能力，充分地“享受生活。” 長遠來看，如果有一方不能贏，那么雙方皆輸。因此，雙贏是這個相互依存的社會中唯一現實的選擇。 生活大部分時間都不是競爭。我們不需要每天和我們的愛人、孩子、同事、鄰居、朋友爭個你死我活！霸谖覀兊幕橐鲋，誰是勝利者？”這是一個很荒謬的問題。如果不能雙方都贏，那么二者皆敗。 大多數人都習慣于二分法的思維：強或弱、硬或軟、贏或輸。但是這種思維是完全錯誤的，是基于權位，而不是基于原則的。雙贏的前提是有足夠的資源給每個人。一個人的成功并不以犧牲他人或排擠他人為代價。 或許在真正分享之前，需要先有擁有的感覺。 復仇是把雙刃劍。法院曾要求一位離異的丈夫將財產出售，收益的一半交給前妻。為了報復，他將價格超過10000美元的車僅出售了50美元，25美元交給了妻子。 遇到麻煩時，許多人首先想到的是到法院起訴別人，以犧牲他人為代價取得“勝利”。這種防御性的思想既缺乏創(chuàng)造性，又缺乏協(xié)同性。 “匱乏心態(tài)”即擔心資源有所匱乏，認為世界如同一塊大餅，并非人人得而食之。抱持這種心態(tài)的人，甚至希望與自己有利害關系的人小災不斷，疲于應付，無法安心競爭。他們時時不忘與人比較，認定別人的成功等于自身的失敗？v使表面上虛情假意地贊許，內心卻妒恨不已，唯獨占有能夠使他們肯定自己。 雙贏的心態(tài)是立足之本，它不只適用于商場，而是放之四海而皆準。 站在雙贏的角度思考。 我們總是認為爭論的目的就是要打敗對方。那就跟你的親友試試吧，看看這樣能否得到親密融洽的關系。 勝利確實可貴，但是通往勝利之路并非只有一條。生活不是網球賽，*終只有一名選手能獲得冠軍。雙方都取得勝利，找到利益的交匯點才更加令人欣喜。 雙贏不是一種技巧，而是一種人際交往哲學，這種模式會促使人不斷地在所有的人際交往中尋求雙邊利益。它需要正直、成熟的品格和富足的心態(tài)。雙贏源自于高度信任的關系。 你對雙贏的態(tài)度越堅持，越真誠，越積極，越投入，你對他人的影響力就越大。 雙贏者把生活看作合作的舞臺，而不是競技場。但是大多數人都用兩分法看問題，非強即弱，不勝則敗。實際上這種想法是站不住腳的，它以力量和地位，而非原則為準繩。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。 愛 一位男士曾向我吐露心聲 ：“我和妻子再也找不到曾經對彼此的那種感覺了。我想我已經不愛她了，她也不愛我。我該怎么辦呢？” “沒有感覺了？”我問。 “是的！彼f，“我們有三個孩子，我們非常愛他們。你有什么建議嗎？” “去愛她。”我回答。 “我跟你說過了，已經沒有感覺了。” “去愛她！ “你不明白，我已經沒有愛她的感覺了！ “那就去愛她。感覺沒有了，正好是去愛她的理由啊！ “但是，當你不愛的時候怎么可能去愛呢？” “朋友，愛是一個動詞，感覺是愛的結果。去愛她，體貼她，保護她，傾聽她，感受她，欣賞她，認同她。你愿意這樣做嗎？” 怎樣對待一個人就可以看出怎樣對待其他人，因為每個人分開來看，都是一個人。 我有一個朋友，他的兒子酷愛棒球，而他對此完全不感興趣。但是一年夏天，他卻帶兒子看了主力球隊的每一場比賽，盡管為此用了六個星期的時間，并花了一大筆錢，但是卻有力地增進了他們的父子之情；貋硪院，我問他：“天哪，付出那么多，你有那么喜歡棒球嗎？”“不，”他說，“但是我有那么喜歡我的兒子！ 如果我把好意、善良、誠實都存入情感賬戶，并履行我對你的承諾，那么我就建立了一個信任賬戶。你越來越信任我，我在需要時可以隨時提取這份信任。我甚至可以犯錯，因為信任和情感賬戶可以彌合我的過錯。即使我的表達不夠清楚，你也會理解我，不會因為一句話就“定了我的罪”。當信任賬戶盈余的時候，溝通也會變得非常簡單、便捷、高效。 如果父母遵守了愛的法則，他們也就遵守了生活的法則。 如果你希望十幾歲的孩子更加懂事、聽話，那么請先做個善解人意、言行一致、充滿愛心且懂得體諒的父母。 野心勃勃的人容易沉溺于自己的世界，甚至會把孩子看作財產，經常強迫孩子的行為，以獲取別人眼中的名望和尊敬。這種占有式的愛實際上是摧毀。 愛的法則實際上就是完全接受他人，帶著理解去傾聽他人，尊重他人的感受，耐心、小心地經營好彼此的關系。

柯維的智慧 作者簡介

史蒂芬??柯維 (Stephen R.Covey) 入選“影響美國歷史進程的25位人物”，《時代周刊》稱其為“人類潛能的導師”。 他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的知名機構——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強公司和許多中小型企業(yè)都有建設性的合作關系。 他是家庭問題專家、教師、企業(yè)組織顧問，在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂Jian的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。

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