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企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論

企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論

作者：武艷軍
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2023-11-01
開本： 16開 頁數： 341
中 圖 價:¥78.5(7.2折) 定價  ¥109.0 登錄后可看到會員價
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企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 版權信息

企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 本書特色

（1）作者背景資深：資深企業(yè)架構師和數字化轉型專家，曾在中國出口信用保險公司和百信銀行擔任PMO團隊負責人、科技規(guī)劃團隊負責人和企業(yè)架構師。

（2）作者經驗豐富：從事信息化工作近20年，從IT架構再造到企業(yè)級業(yè)務架構設計和實施，從傳統(tǒng)金融企業(yè)到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業(yè)架構有深厚沉淀。

（3）獨創(chuàng)方法論：從實踐中提煉出數字化企業(yè)架構框架DEAF和SABOE數字化轉型方法論，讓企業(yè)數字化轉型不走彎路、有法可依。

（4）源于實踐總結：書中的方法論和經驗全部來自作者在央企和一線互聯網企業(yè)的實踐總結，在實踐中被證明有效。

（5）大量模型框架：作者將各種方法和重要知識點，全部提煉為框架和模型圖，便于讀者理解，讓讀者的學習事半功倍。

（6）大量名企案例：書中分析了建設銀行、招商銀行、網商銀行、百信銀行、平安集團、太平洋保險、中國人保、中國人壽、美的集團、華為、三一集團等近20家知名企業(yè)的數字化轉型案例。

企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 內容簡介

這是一本以企業(yè)架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業(yè)架構和數字化轉型經驗的集大成。企業(yè)架構是企業(yè)數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業(yè)的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環(huán)法：數字化戰(zhàn)略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導。全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業(yè)數字化轉型的完整閉環(huán)。（1）數字化戰(zhàn)略引領轉型方向：企業(yè)數字化轉型首先要從制定數字化戰(zhàn)略開始，明確數字化轉型的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法可幫助企業(yè)完成數字化戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業(yè)架構為核心方法，填補了戰(zhàn)略和實施的鴻溝，確保業(yè)務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業(yè)務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業(yè)架構建模工具及相關案例。（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業(yè)按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié)。本書從企業(yè)架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業(yè)數字化轉型的關鍵能力，幫助企業(yè)在轉型過程中少踩坑。（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰(zhàn)場，在轉型過程中需要不斷打磨和優(yōu)化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業(yè)務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。（5）數字化評估評價效果：企業(yè)轉型過程中要定期對效果進行評價，發(fā)現存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現數字化轉型的*終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。

企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 目錄

這是一本以企業(yè)架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業(yè)架構和數字化轉型經驗的集大成。企業(yè)架構是企業(yè)數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業(yè)的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環(huán)法：數字化戰(zhàn)略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導。
全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業(yè)數字化轉型的完整閉環(huán)。
（1）數字化戰(zhàn)略引領轉型方向：企業(yè)數字化轉型首先要從制定數字化戰(zhàn)略開始，明確數字化轉型的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，本書提出的“四看三定”數字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法可幫助企業(yè)完成數字化戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業(yè)架構為核心方法，填補了戰(zhàn)略和實施的鴻溝，確保業(yè)務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業(yè)務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業(yè)架構建模工具及相關案例。
（3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業(yè)按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié)。本書從企業(yè)架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業(yè)數字化轉型的關鍵能力，幫助企業(yè)在轉型過程中少踩坑。
（4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰(zhàn)場，在轉型過程中需要不斷打磨和優(yōu)化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業(yè)務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
（5）數字化評估評價效果：企業(yè)轉型過程中要定期對效果進行評價，發(fā)現存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現數字化轉型的*終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。
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企業(yè)架構驅動數字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論 作者簡介

武艷軍，資深企業(yè)架構師和數字化轉型專家，在金融信息化領域有近20年工作經驗，持有TOGAF企業(yè)架構師鑒定級認證。從IT架構再造到企業(yè)級業(yè)務架構設計和實施，從傳統(tǒng)中央金融企業(yè)到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業(yè)架構有深入的思考和豐富的實戰(zhàn)經驗，提煉出以企業(yè)架構為核心的SABOE數字化轉型方法體系。 現就職于某汽車廠商，擔任企業(yè)架構師。曾擔任中國出口信用保險公司“架構和PMO團隊”負責人兼企業(yè)架構師，曾擔任百信銀行科技規(guī)劃團隊負責人兼資深架構師。曾主持并推進公司數字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構設計、數字化轉型實施、信息化綜合評估、業(yè)務流程再造、業(yè)務系統(tǒng)重構以及多個重點項目的工作。 此外，他還是中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會數字經濟專業(yè)委員會專家、北京金融科技發(fā)展聯盟數字化轉型專委會專家，以及Open Group AP架構本地化專家組專家。 公眾號“金融IT那些事兒”主理人，《商業(yè)銀行“Bank Digital Mesh”數字化成熟度評估模型》 《數智時代商業(yè)銀行全組織敏捷變革之道“Bank Agile Fusion”》白皮書作者，在全國學術期刊和報紙上發(fā)表多篇文章。

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