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有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787111756828
- 條形碼：9787111756828 ; 978-7-111-75682-8
- 裝幀：軟精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 本書特色
（1）作者背景資深：作者是資深產(chǎn)品專家、咨詢專家和創(chuàng)新教練，為華為、中興、平安等200余家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)，獲得大量好評和重復采購。（2）作者經(jīng)驗豐富：作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)有超過20年的產(chǎn)品工作經(jīng)驗。（3）獨創(chuàng)方法論：從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論，力求簡單、有效、落地。（4）中外名企都在用：本書中的方法論已經(jīng)在華為、平安、比亞迪、OPPO、三星、蘇泊爾、美的等100余家中外企業(yè)使用，廣獲好評。（5）暢銷書大幅升級：第1版被公認為競品分析的標準著作，累計印刷15次，第2版大幅升級，新增用AI做競品分析、構(gòu)建競爭壁壘、快速分析一個行業(yè)、快速分析一個市場、機會識別、機會評估、五看三定模型、B端競品分析、智能硬件案例等內(nèi)容。
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 內(nèi)容簡介
內(nèi)容簡介這是一本已經(jīng)被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)近20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產(chǎn)品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內(nèi)容。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。認真閱讀本書并跟著書中指引進行實踐，你將獲得如下收益：（1）全面認識競品分析包括競品分析的內(nèi)涵、外延、作用，以及方法論框架和知識體系。（2）掌握競品分析流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→分析維度→收集信息→整理分析→總結(jié)報告”這6步，本書詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項。（3）熟練使用競品分析工具箱競品分析的3大核心工具：精益畫布、競品畫布、戰(zhàn)略畫布，詳細講解了它們的概念、作用、使用方法和注意事項。（4）掌握競品分析方法包括9種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣等，詳細講解了每一種方法的適用場景、使用方法、演示案例和注意事項。（5）掌握競品分析報告寫作方法講解了如何撰寫一份優(yōu)秀的競品分析報告，包括競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式、撰寫方法、撰寫建議等內(nèi)容。（6）掌握競品分析的進階知識從企業(yè)經(jīng)營層面、戰(zhàn)略層面講解了競品分析的進階知識，包括如何使用AI做競品分析、制定競爭策略、構(gòu)建競爭壁壘、小公司如何應(yīng)對巨頭、行業(yè)分析、市場分析，以及反競品分析的方法等。（7）熟練使用競品分析模板在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，實戰(zhàn)性極強。內(nèi)容簡介這是一本已經(jīng)被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)近20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產(chǎn)品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內(nèi)容。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。認真閱讀本書并跟著書中指引進行實踐，你將獲得如下收益：（1）全面認識競品分析包括競品分析的內(nèi)涵、外延、作用，以及方法論框架和知識體系。（2）掌握競品分析流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→分析維度→收集信息→整理分析→總結(jié)報告”這6步，本書詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項。（3）熟練使用競品分析工具箱競品分析的3大核心工具：精益畫布、競品畫布、戰(zhàn)略畫布，詳細講解了它們的概念、作用、使用方法和注意事項。（4）掌握競品分析方法包括9種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣等，詳細講解了每一種方法的適用場景、使用方法、演示案例和注意事項。（5）掌握競品分析報告寫作方法講解了如何撰寫一份優(yōu)秀的競品分析報告，包括競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式、撰寫方法、撰寫建議等內(nèi)容。（6）掌握競品分析的進階知識從企業(yè)經(jīng)營層面、戰(zhàn)略層面講解了競品分析的進階知識，包括如何使用AI做競品分析、制定競爭策略、構(gòu)建競爭壁壘、小公司如何應(yīng)對巨頭、行業(yè)分析、市場分析，以及反競品分析的方法等。（7）熟練使用競品分析模板在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，實戰(zhàn)性極強。
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 目錄
目錄
前言
第1章 全面認識競品分析
1.1 什么是競品分析 1
1.1.1 競品分析的內(nèi)涵 2
1.1.2 競品分析的外延 3
1.2 為什么做競品分析 5
1.2.1 做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注
競爭對手 5
1.2.2 做競品分析對產(chǎn)品的意義 7
1.2.3 做競品分析對個人的意義 8
1.3 何時做競品分析 10
1.3.1 產(chǎn)品生命周期及每個階段的關(guān)注點 10
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側(cè)重點 12
1.4 如何做競品分析 12
1.5 競品分析知識體系 15
1.6 要點小結(jié) 18
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始 19
2.1.1 以終為始 19
2.1.2 用產(chǎn)品思維做競品分析 23
2.1.3 案例 26
2.1.4 練一練 27
2.1.5 要點小結(jié) 29
2.2 選擇競品—精挑細選 29
2.2.1 精挑細選 30
2.2.2 案例 39
2.2.3 練一練 39
2.2.4 要點小結(jié) 39
2.3 分析維度—多維視角 41
2.3.1 產(chǎn)品視角 42
2.3.2 用戶視角 49
2.3.3 如何選擇分析維度 52
2.3.4 案例 57
2.3.5 練一練 57
2.3.6 要點小結(jié) 58
2.4 收集信息—網(wǎng)羅天下 59
2.4.1 競品信息的來源 59
2.4.2 企業(yè)級產(chǎn)品的信息收集 68
2.4.3 案例 73
2.4.4 練一練 75
2.4.5 要點小結(jié) 75
2.5 整理分析—抽絲剝繭 75
2.5.1 信息整理 76
2.5.2 信息分析 79
2.5.3 案例 82
2.5.4 練一練 83
2.5.5 要點小結(jié) 83
2.6 總結(jié)報告—價值驅(qū)動 84
2.6.1 競品分析的總結(jié) 85
2.6.2 案例 87
2.6.3 練一練 88
2.6.4 要點小結(jié) 89
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布 91
3.1.1 精益畫布是什么 91
3.1.2 精益畫布的作用 95
3.1.3 精益畫布案例 97
3.1.4 精益畫布要點 97
3.1.5 練一練 101
3.1.6 要點小結(jié) 101
3.2 競品畫布 103
3.2.1 競品畫布是什么 103
3.2.2 競品畫布的作用 104
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例 104
3.2.4 競品畫布要點 111
3.3 戰(zhàn)略畫布 112
3.3.1 戰(zhàn)略畫布是什么 112
3.3.2 戰(zhàn)略畫布的作用 113
3.3.3 戰(zhàn)略畫布案例 114
3.3.4 戰(zhàn)略畫布要點 117
3.3.5 練一練 119
3.3.6 要點小結(jié) 119
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法 123
4.1.1 簡介 123
4.1.2 使用場景 123
4.1.3 使用方法 124
4.1.4 案例 127
4.1.5 注意事項 129
4.2 矩陣分析法 130
4.2.1 簡介 130
4.2.2 使用場景 130
4.2.3 使用方法 131
4.2.4 案例 132
4.2.5 注意事項 132
4.3 競品跟蹤矩陣 133
4.3.1 簡介 133
4.3.2 使用場景 133
4.3.3 使用方法 134
4.3.4 案例 136
4.3.5 注意事項 138
4.4 功能拆解 138
4.4.1 簡介 138
4.4.2 使用場景 138
4.4.3 使用方法 139
4.4.4 案例 140
4.4.5 注意事項 140
4.5 探索需求 143
4.5.1 簡介 143
4.5.2 使用場景 143
4.5.3 使用方法 143
4.5.4 案例 146
4.5.5 注意事項 150
4.6 PEST分析 151
4.6.1 簡介 151
4.6.2 使用場景 153
4.6.3 使用方法 153
4.6.4 案例 155
4.6.5 注意事項 155
4.7 波特五力模型 156
4.7.1 簡介 156
4.7.2 使用場景 157
4.7.3 使用方法 158
4.7.4 案例 159
4.7.5 注意事項 159
4.8 SWOT分析 160
4.8.1 使用場景 160
4.8.2 使用方法 161
4.8.3 案例 163
4.8.4 注意事項 165
4.9 加減乘除 165
4.9.1 簡介 165
4.9.2 使用場景 166
4.9.3 使用方法 166
4.9.4 案例 167
4.9.5 注意事項 169
4.10 要點小結(jié) 170
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式 172
5.1.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu) 172
5.1.2 競品分析報告的形式 174
5.1.3 產(chǎn)品體驗分析報告的分析框架 176
5.2 用產(chǎn)品思維撰寫競品分析報告 180
5.3 寫競品分析報告的幾點建議 181
5.4 競品分析報告案例解析 183
5.4.1 騰訊手機瀏覽器競品分析報告 183
5.4.2 Airbnb商業(yè)計劃書中的競品分析 190
5.4.3 納米盒產(chǎn)品分析報告 198
5.5 競品分析報告的模板 217
5.6 要點小結(jié) 227
第6章 競品分析進階
6.1 如何用AI幫你做競品分析 229
6.2 如何制定競爭策略 233
6.2.1 常見的競爭策略 233
6.2.2 大膽假設(shè)，小心求證 237
6.2.3 案例分析 244
6.2.4 要點小結(jié) 248
6.3 小公司如何應(yīng)對巨頭 249
6.3.1 柔道戰(zhàn)略簡介 250
6.3.2 移動原則 251
6.3.4 杠桿原則 255
6.3.5 要點小結(jié) 258
6.4 “抄超鈔”產(chǎn)品方法論 258
6.4.1 抄 260
6.4.2 超 265
6.4.3 要點小結(jié) 273
6.5 如何構(gòu)建競爭壁壘 273
6.5.1 案例：小米移動電源的競爭壁壘 274
6.5.2 競爭壁壘的4種類型 275
6.5.3 構(gòu)建競爭壁壘的過程 279
6.5.4 用數(shù)據(jù)驗證競爭壁壘的有效性 283
6.5.5 沒有永遠的競爭壁壘 284
6.5.6 要點小結(jié) 285
6.6 如何快速分析一個行業(yè) 285
6.6.1 用AI快速了解陌生行業(yè) 286
6.6.2 行業(yè)分析框架 288
6.6.3 行業(yè)數(shù)據(jù)的獲取渠道 297
6.6.4 寫行業(yè)分析報告的要點 298
6.6.5 要點小結(jié) 300
6.7 如何快速分析一個市場 300
6.7.1 市場分析模型 301
6.7.2 市場分析6步驟 301
6.7.3 市場分析框架 305
6.7.4 要點小結(jié) 307
6.8 如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的機會 308
6.8.1 客戶問題 309
6.8.2 推己及人 314
6.8.3 新技術(shù) 315
6.8.4 競品 320
6.8.5 要點小結(jié) 321
6.9 如何評估一個新產(chǎn)品的機會 322
6.9.1 機會選擇 323
6.9.2 機會評估 326
6.9.3 要點小結(jié) 337
6.10 華為如何制定戰(zhàn)略 338
6.10.1 五看三定模型 339
6.10.2 戰(zhàn)略洞察 340
6.10.3 戰(zhàn)略制定 342
6.10.4 戰(zhàn)略解碼 344
6.10.5 戰(zhàn)略執(zhí)行與評估 344
6.10.6 戰(zhàn)略與競品分析的關(guān)系 346
6.10.7 要點小結(jié) 347
6.11 反競品分析 347
6.11.1 對要保護的信息分級 348
6.11.2 常見的泄密渠道及防范 350
6.11.3 競爭信息保護措施 355
6.11.4 要點小結(jié) 359
前言
第1章 全面認識競品分析
1.1 什么是競品分析 1
1.1.1 競品分析的內(nèi)涵 2
1.1.2 競品分析的外延 3
1.2 為什么做競品分析 5
1.2.1 做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注
競爭對手 5
1.2.2 做競品分析對產(chǎn)品的意義 7
1.2.3 做競品分析對個人的意義 8
1.3 何時做競品分析 10
1.3.1 產(chǎn)品生命周期及每個階段的關(guān)注點 10
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側(cè)重點 12
1.4 如何做競品分析 12
1.5 競品分析知識體系 15
1.6 要點小結(jié) 18
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始 19
2.1.1 以終為始 19
2.1.2 用產(chǎn)品思維做競品分析 23
2.1.3 案例 26
2.1.4 練一練 27
2.1.5 要點小結(jié) 29
2.2 選擇競品—精挑細選 29
2.2.1 精挑細選 30
2.2.2 案例 39
2.2.3 練一練 39
2.2.4 要點小結(jié) 39
2.3 分析維度—多維視角 41
2.3.1 產(chǎn)品視角 42
2.3.2 用戶視角 49
2.3.3 如何選擇分析維度 52
2.3.4 案例 57
2.3.5 練一練 57
2.3.6 要點小結(jié) 58
2.4 收集信息—網(wǎng)羅天下 59
2.4.1 競品信息的來源 59
2.4.2 企業(yè)級產(chǎn)品的信息收集 68
2.4.3 案例 73
2.4.4 練一練 75
2.4.5 要點小結(jié) 75
2.5 整理分析—抽絲剝繭 75
2.5.1 信息整理 76
2.5.2 信息分析 79
2.5.3 案例 82
2.5.4 練一練 83
2.5.5 要點小結(jié) 83
2.6 總結(jié)報告—價值驅(qū)動 84
2.6.1 競品分析的總結(jié) 85
2.6.2 案例 87
2.6.3 練一練 88
2.6.4 要點小結(jié) 89
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布 91
3.1.1 精益畫布是什么 91
3.1.2 精益畫布的作用 95
3.1.3 精益畫布案例 97
3.1.4 精益畫布要點 97
3.1.5 練一練 101
3.1.6 要點小結(jié) 101
3.2 競品畫布 103
3.2.1 競品畫布是什么 103
3.2.2 競品畫布的作用 104
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例 104
3.2.4 競品畫布要點 111
3.3 戰(zhàn)略畫布 112
3.3.1 戰(zhàn)略畫布是什么 112
3.3.2 戰(zhàn)略畫布的作用 113
3.3.3 戰(zhàn)略畫布案例 114
3.3.4 戰(zhàn)略畫布要點 117
3.3.5 練一練 119
3.3.6 要點小結(jié) 119
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法 123
4.1.1 簡介 123
4.1.2 使用場景 123
4.1.3 使用方法 124
4.1.4 案例 127
4.1.5 注意事項 129
4.2 矩陣分析法 130
4.2.1 簡介 130
4.2.2 使用場景 130
4.2.3 使用方法 131
4.2.4 案例 132
4.2.5 注意事項 132
4.3 競品跟蹤矩陣 133
4.3.1 簡介 133
4.3.2 使用場景 133
4.3.3 使用方法 134
4.3.4 案例 136
4.3.5 注意事項 138
4.4 功能拆解 138
4.4.1 簡介 138
4.4.2 使用場景 138
4.4.3 使用方法 139
4.4.4 案例 140
4.4.5 注意事項 140
4.5 探索需求 143
4.5.1 簡介 143
4.5.2 使用場景 143
4.5.3 使用方法 143
4.5.4 案例 146
4.5.5 注意事項 150
4.6 PEST分析 151
4.6.1 簡介 151
4.6.2 使用場景 153
4.6.3 使用方法 153
4.6.4 案例 155
4.6.5 注意事項 155
4.7 波特五力模型 156
4.7.1 簡介 156
4.7.2 使用場景 157
4.7.3 使用方法 158
4.7.4 案例 159
4.7.5 注意事項 159
4.8 SWOT分析 160
4.8.1 使用場景 160
4.8.2 使用方法 161
4.8.3 案例 163
4.8.4 注意事項 165
4.9 加減乘除 165
4.9.1 簡介 165
4.9.2 使用場景 166
4.9.3 使用方法 166
4.9.4 案例 167
4.9.5 注意事項 169
4.10 要點小結(jié) 170
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式 172
5.1.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu) 172
5.1.2 競品分析報告的形式 174
5.1.3 產(chǎn)品體驗分析報告的分析框架 176
5.2 用產(chǎn)品思維撰寫競品分析報告 180
5.3 寫競品分析報告的幾點建議 181
5.4 競品分析報告案例解析 183
5.4.1 騰訊手機瀏覽器競品分析報告 183
5.4.2 Airbnb商業(yè)計劃書中的競品分析 190
5.4.3 納米盒產(chǎn)品分析報告 198
5.5 競品分析報告的模板 217
5.6 要點小結(jié) 227
第6章 競品分析進階
6.1 如何用AI幫你做競品分析 229
6.2 如何制定競爭策略 233
6.2.1 常見的競爭策略 233
6.2.2 大膽假設(shè)，小心求證 237
6.2.3 案例分析 244
6.2.4 要點小結(jié) 248
6.3 小公司如何應(yīng)對巨頭 249
6.3.1 柔道戰(zhàn)略簡介 250
6.3.2 移動原則 251
6.3.4 杠桿原則 255
6.3.5 要點小結(jié) 258
6.4 “抄超鈔”產(chǎn)品方法論 258
6.4.1 抄 260
6.4.2 超 265
6.4.3 要點小結(jié) 273
6.5 如何構(gòu)建競爭壁壘 273
6.5.1 案例：小米移動電源的競爭壁壘 274
6.5.2 競爭壁壘的4種類型 275
6.5.3 構(gòu)建競爭壁壘的過程 279
6.5.4 用數(shù)據(jù)驗證競爭壁壘的有效性 283
6.5.5 沒有永遠的競爭壁壘 284
6.5.6 要點小結(jié) 285
6.6 如何快速分析一個行業(yè) 285
6.6.1 用AI快速了解陌生行業(yè) 286
6.6.2 行業(yè)分析框架 288
6.6.3 行業(yè)數(shù)據(jù)的獲取渠道 297
6.6.4 寫行業(yè)分析報告的要點 298
6.6.5 要點小結(jié) 300
6.7 如何快速分析一個市場 300
6.7.1 市場分析模型 301
6.7.2 市場分析6步驟 301
6.7.3 市場分析框架 305
6.7.4 要點小結(jié) 307
6.8 如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的機會 308
6.8.1 客戶問題 309
6.8.2 推己及人 314
6.8.3 新技術(shù) 315
6.8.4 競品 320
6.8.5 要點小結(jié) 321
6.9 如何評估一個新產(chǎn)品的機會 322
6.9.1 機會選擇 323
6.9.2 機會評估 326
6.9.3 要點小結(jié) 337
6.10 華為如何制定戰(zhàn)略 338
6.10.1 五看三定模型 339
6.10.2 戰(zhàn)略洞察 340
6.10.3 戰(zhàn)略制定 342
6.10.4 戰(zhàn)略解碼 344
6.10.5 戰(zhàn)略執(zhí)行與評估 344
6.10.6 戰(zhàn)略與競品分析的關(guān)系 346
6.10.7 要點小結(jié) 347
6.11 反競品分析 347
6.11.1 對要保護的信息分級 348
6.11.2 常見的泄密渠道及防范 350
6.11.3 競爭信息保護措施 355
6.11.4 要點小結(jié) 359
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有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 作者簡介
資深產(chǎn)品專家、咨詢家。“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家。
近20年IT行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域。歷任軟件工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負責產(chǎn)品指導工作。作為創(chuàng)新教練，為多家上市企業(yè)提供創(chuàng)新輔導。
擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，擅長最佳實踐與方法論的總結(jié)，創(chuàng)造性地總結(jié)了競品分析的系統(tǒng)方法論。
致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔任國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。“產(chǎn)品競爭分析及策略”“產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營”“用戶思維與體驗設(shè)計”等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。
為200余家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務(wù)，獲得了多家名企的重復采購，如華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學的最佳講師獎、師資培育獎。
多次受邀擔任中國軟件技術(shù)大會、Top100 Summit、Tid產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。
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