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有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787111636151
- 條形碼：9787111636151 ; 978-7-111-63615-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 本書特色
內(nèi)容簡介
這是一部極具實戰(zhàn)性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗的總結(jié)。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。
全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：
*、全面認(rèn)識競品分析
包括競品分析的內(nèi)涵、外延、意義、時機(jī)、方法論框架和知識體系；
第二、競品分析的流程和步驟內(nèi)容簡介
這是一部極具實戰(zhàn)性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗的總結(jié)。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。
全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：
*、全面認(rèn)識競品分析
包括競品分析的內(nèi)涵、外延、意義、時機(jī)、方法論框架和知識體系；
第二、競品分析的流程和步驟
完整的競品分析流程包含“明確目標(biāo)→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理與分析→總結(jié)報告”這6步，詳細(xì)講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項；
第三、競品分析工具箱
詳細(xì)介紹了各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做產(chǎn)品商業(yè)模式分析，建立產(chǎn)品全局觀；競品畫布——把競品分析的流程固化在一個模板上，幫助新人上手；戰(zhàn)略畫布——幫助做產(chǎn)品差異化。
第四、競品分析方法
總結(jié)了近10種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場景。
第五、競品分析報告
講解了如何撰寫一份的競品分析報告，包括競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式、撰寫方法、撰寫建議等內(nèi)容。
第六、競品分析進(jìn)階
從企業(yè)經(jīng)營層面講解了競品分析的高階知識，包括如何制定競爭策略、小公司如何應(yīng)對巨頭、“抄超鈔”產(chǎn)品方法論，以及反競品分析的方法等。
第七、模板和案例
在競品分析的流程、工具、方法、報告、進(jìn)階等各個知識點上，都提供了大量的可直接使用的模板和案例，實戰(zhàn)性極強(qiáng)。
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 內(nèi)容簡介
內(nèi)容簡介這是一部極具實戰(zhàn)性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗的總結(jié)。書中明確提出了“做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：、全面認(rèn)識競品分析包括競品分析的內(nèi)涵、外延、意義、時機(jī)、方法論框架和知識體系；第二、競品分析的流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標(biāo)→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理與分析→總結(jié)報告”這6步，詳細(xì)講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項；第三、競品分析工具箱詳細(xì)介紹了各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做產(chǎn)品商業(yè)模式分析，建立產(chǎn)品全局觀；競品畫布——把競品分析的流程固化在一個模板上，幫助新人上手；戰(zhàn)略畫布——幫助做產(chǎn)品差異化。第四、競品分析方法總結(jié)了近10種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場景。第五、競品分析報告講解了如何撰寫一份的競品分析報告，包括競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式、撰寫方法、撰寫建議等內(nèi)容。第六、競品分析進(jìn)階從企業(yè)經(jīng)營層面講解了競品分析的高階知識，包括如何制定競爭策略、小公司如何應(yīng)對巨頭、“抄超鈔”產(chǎn)品方法論，以及反競品分析的方法等。第七、模板和案例在競品分析的流程、工具、方法、報告、進(jìn)階等各個知識點上，都提供了大量的可直接使用的模板和案例，實戰(zhàn)性極強(qiáng)。
有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 目錄
前言
第1章 全面認(rèn)識競品分析
1.1 什么是競品分析？1
1.1.1 競品分析的內(nèi)涵2
1.1.2 競品分析的外延3
1.2 為什么做競品分析？6
1.2.1 做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手6
1.2.2 做競品分析對產(chǎn)品的意義8
1.2.3 做競品分析對個人的意義9
1.3 何時做競品分析？11
1.3.1 產(chǎn)品生命周期及每個階段的關(guān)注點12
1.3.2 不同階段做競品分析的目標(biāo)與側(cè)重點13
1.4 如何做競品分析？14
1.5 競品分析知識體系17
1.6 要點小結(jié)20
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標(biāo)—以終為始22
2.1.1 以終為始22
2.1.2 用產(chǎn)品思維做競品分析26
2.1.3 案例30
2.1.4 練一練31
2.1.5 要點小結(jié)31
2.2 選擇競品—精挑細(xì)選33
2.2.1 精挑細(xì)選35
2.2.2 案例42
2.2.3 練一練43
2.2.4 要點小結(jié)43
2.3 確定分析維度—多維視角45
2.3.1 產(chǎn)品視角46
2.3.2 用戶視角54
2.3.3 如何選擇分析維度58
2.3.4 案例62
2.3.5 練一練63
2.3.6 要點小結(jié)63
2.4 收集競品信息—網(wǎng)羅天下64
2.4.1 競品信息的來源65
2.4.2 案例74
2.4.3 練一練76
2.4.4 要點小結(jié)77
2.5 信息整理與分析—抽絲剝繭78
2.5.1 信息整理78
2.5.2 信息分析81
2.5.3 案例84
2.5.4 練一練86
2.5.5 要點小結(jié)87
2.6 總結(jié)報告—價值驅(qū)動87
2.6.1 競品分析的總結(jié)與結(jié)論88
2.6.2 案例91
2.6.3 練一練92
2.6.4 要點小結(jié)93
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布95
3.1.1 精益畫布是什么95
3.1.2 精益畫布的作用99
3.1.3 精益畫布案例101
3.1.4 精益畫布要點103
3.1.5 練一練106
3.1.6 要點小結(jié)106
3.2 競品畫布108
3.2.1 競品畫布是什么108
3.2.2 競品畫布的作用108
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例110
3.2.4 競品畫布要點112
3.3 戰(zhàn)略畫布114
3.3.1 戰(zhàn)略畫布是什么？114
3.3.2 戰(zhàn)略畫布的作用115
3.3.3 戰(zhàn)略畫布案例116
3.3.4 戰(zhàn)略畫布要點121
3.3.5 練一練122
3.3.6 要點小結(jié)122
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法126
4.1.1 簡介126
4.1.2 使用場景127
4.1.3 使用方法127
4.1.4 案例129
4.1.5 注意事項132
4.2 矩陣分析法134
4.2.1 簡介134
4.2.2 使用場景135
4.2.3 使用方法135
4.2.4 案例135
4.2.5 注意事項136
4.3 競品跟蹤矩陣137
4.3.1 簡介137
4.3.2 使用場景137
4.3.3 使用方法138
4.3.4 案例140
4.3.5 注意事項142
4.4 功能拆解142
4.4.1 簡介142
4.4.2 使用場景142
4.4.3 使用方法143
4.4.4 案例144
4.4.5 注意事項146
4.5 探索需求147
4.5.1 簡介147
4.5.2 使用場景147
4.5.3 使用方法147
4.5.4 案例150
4.5.5 注意事項151
4.6 PEST分析153
4.6.1 簡介153
4.6.2 使用場景154
4.6.3 使用方法154
4.6.4 案例156
4.6.5 注意事項157
4.7 波特五力模型157
4.7.1 簡介157
4.7.2 使用場景159
4.7.3 使用方法159
4.7.4 案例161
4.7.5 注意事項161
4.8 SWOT分析162
4.8.1 使用場景162
4.8.2 使用方法162
4.8.3 案例165
4.8.4 注意事項166
4.9 加減乘除167
4.9.1 簡介167
4.9.2 使用場景167
4.9.3 使用方法167
4.9.4 案例168
4.9.5 注意事項171
4.10 要點小結(jié)171
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式175
5.1.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)175
5.1.2 競品分析報告的形式179
5.1.3 產(chǎn)品體驗分析報告的分析框架181
5.2 用產(chǎn)品思維撰寫競品分析報告185
5.3 寫競品分析報告的幾點建議186
5.4 競品分析報告案例解析188
5.4.1 騰訊手機(jī)瀏覽器競品分析報告189
5.4.2 Airbnb商業(yè)計劃書中的競品分析196
5.4.3 納米盒產(chǎn)品分析報告204
5.5 競品分析報告的模板223
5.6 要點小結(jié)233
第6章 競品分析進(jìn)階
6.1 如何制定競爭策略235
6.1.1 常見的競爭策略236
6.1.2 大膽假設(shè)，小心求證240
6.1.3 案例分析248
6.1.4 要點小結(jié)253
6.2 小公司如何應(yīng)對巨頭254
6.2.1 柔道戰(zhàn)略簡介254
6.2.2 移動原則256
6.2.3 平衡原則259
6.2.4 杠桿原則261
6.2.5 要點小結(jié)263
6.3 “抄超鈔”產(chǎn)品方法論264
6.3.1 抄266
6.3.2 超271
6.3.3 要點小結(jié)280
6.4 反競品分析280
6.4.1 對要保護(hù)的信息分級282
6.4.2 常見的泄密渠道及防范284
6.4.3 競爭信息保護(hù)措施290
6.4.4 要點小結(jié)294
第1章 全面認(rèn)識競品分析
1.1 什么是競品分析？1
1.1.1 競品分析的內(nèi)涵2
1.1.2 競品分析的外延3
1.2 為什么做競品分析？6
1.2.1 做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手6
1.2.2 做競品分析對產(chǎn)品的意義8
1.2.3 做競品分析對個人的意義9
1.3 何時做競品分析？11
1.3.1 產(chǎn)品生命周期及每個階段的關(guān)注點12
1.3.2 不同階段做競品分析的目標(biāo)與側(cè)重點13
1.4 如何做競品分析？14
1.5 競品分析知識體系17
1.6 要點小結(jié)20
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標(biāo)—以終為始22
2.1.1 以終為始22
2.1.2 用產(chǎn)品思維做競品分析26
2.1.3 案例30
2.1.4 練一練31
2.1.5 要點小結(jié)31
2.2 選擇競品—精挑細(xì)選33
2.2.1 精挑細(xì)選35
2.2.2 案例42
2.2.3 練一練43
2.2.4 要點小結(jié)43
2.3 確定分析維度—多維視角45
2.3.1 產(chǎn)品視角46
2.3.2 用戶視角54
2.3.3 如何選擇分析維度58
2.3.4 案例62
2.3.5 練一練63
2.3.6 要點小結(jié)63
2.4 收集競品信息—網(wǎng)羅天下64
2.4.1 競品信息的來源65
2.4.2 案例74
2.4.3 練一練76
2.4.4 要點小結(jié)77
2.5 信息整理與分析—抽絲剝繭78
2.5.1 信息整理78
2.5.2 信息分析81
2.5.3 案例84
2.5.4 練一練86
2.5.5 要點小結(jié)87
2.6 總結(jié)報告—價值驅(qū)動87
2.6.1 競品分析的總結(jié)與結(jié)論88
2.6.2 案例91
2.6.3 練一練92
2.6.4 要點小結(jié)93
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布95
3.1.1 精益畫布是什么95
3.1.2 精益畫布的作用99
3.1.3 精益畫布案例101
3.1.4 精益畫布要點103
3.1.5 練一練106
3.1.6 要點小結(jié)106
3.2 競品畫布108
3.2.1 競品畫布是什么108
3.2.2 競品畫布的作用108
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例110
3.2.4 競品畫布要點112
3.3 戰(zhàn)略畫布114
3.3.1 戰(zhàn)略畫布是什么？114
3.3.2 戰(zhàn)略畫布的作用115
3.3.3 戰(zhàn)略畫布案例116
3.3.4 戰(zhàn)略畫布要點121
3.3.5 練一練122
3.3.6 要點小結(jié)122
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法126
4.1.1 簡介126
4.1.2 使用場景127
4.1.3 使用方法127
4.1.4 案例129
4.1.5 注意事項132
4.2 矩陣分析法134
4.2.1 簡介134
4.2.2 使用場景135
4.2.3 使用方法135
4.2.4 案例135
4.2.5 注意事項136
4.3 競品跟蹤矩陣137
4.3.1 簡介137
4.3.2 使用場景137
4.3.3 使用方法138
4.3.4 案例140
4.3.5 注意事項142
4.4 功能拆解142
4.4.1 簡介142
4.4.2 使用場景142
4.4.3 使用方法143
4.4.4 案例144
4.4.5 注意事項146
4.5 探索需求147
4.5.1 簡介147
4.5.2 使用場景147
4.5.3 使用方法147
4.5.4 案例150
4.5.5 注意事項151
4.6 PEST分析153
4.6.1 簡介153
4.6.2 使用場景154
4.6.3 使用方法154
4.6.4 案例156
4.6.5 注意事項157
4.7 波特五力模型157
4.7.1 簡介157
4.7.2 使用場景159
4.7.3 使用方法159
4.7.4 案例161
4.7.5 注意事項161
4.8 SWOT分析162
4.8.1 使用場景162
4.8.2 使用方法162
4.8.3 案例165
4.8.4 注意事項166
4.9 加減乘除167
4.9.1 簡介167
4.9.2 使用場景167
4.9.3 使用方法167
4.9.4 案例168
4.9.5 注意事項171
4.10 要點小結(jié)171
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)和形式175
5.1.1 競品分析報告的結(jié)構(gòu)175
5.1.2 競品分析報告的形式179
5.1.3 產(chǎn)品體驗分析報告的分析框架181
5.2 用產(chǎn)品思維撰寫競品分析報告185
5.3 寫競品分析報告的幾點建議186
5.4 競品分析報告案例解析188
5.4.1 騰訊手機(jī)瀏覽器競品分析報告189
5.4.2 Airbnb商業(yè)計劃書中的競品分析196
5.4.3 納米盒產(chǎn)品分析報告204
5.5 競品分析報告的模板223
5.6 要點小結(jié)233
第6章 競品分析進(jìn)階
6.1 如何制定競爭策略235
6.1.1 常見的競爭策略236
6.1.2 大膽假設(shè)，小心求證240
6.1.3 案例分析248
6.1.4 要點小結(jié)253
6.2 小公司如何應(yīng)對巨頭254
6.2.1 柔道戰(zhàn)略簡介254
6.2.2 移動原則256
6.2.3 平衡原則259
6.2.4 杠桿原則261
6.2.5 要點小結(jié)263
6.3 “抄超鈔”產(chǎn)品方法論264
6.3.1 抄266
6.3.2 超271
6.3.3 要點小結(jié)280
6.4 反競品分析280
6.4.1 對要保護(hù)的信息分級282
6.4.2 常見的泄密渠道及防范284
6.4.3 競爭信息保護(hù)措施290
6.4.4 要點小結(jié)294
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有效競品分析:好產(chǎn)品必備的競品分析方法論 作者簡介
（作者簡介）
張在旺
產(chǎn)品專家、咨詢師、創(chuàng)投顧問
近20年IT行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域。歷任軟件工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。
擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，擅長*佳實踐與方法論的總結(jié)，兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與產(chǎn)品方法論體系，創(chuàng)造性地總結(jié)了競品分析的系統(tǒng)方法論。
近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔(dān)任國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。《產(chǎn)品競爭分析及策略》《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營》《用戶思維與體驗設(shè)計》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。（作者簡介）
張在旺
產(chǎn)品專家、咨詢師、創(chuàng)投顧問
近20年IT行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域。歷任軟件工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。
擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，擅長*佳實踐與方法論的總結(jié)，兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與產(chǎn)品方法論體系，創(chuàng)造性地總結(jié)了競品分析的系統(tǒng)方法論。
近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔(dān)任國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實戰(zhàn)課程講師！懂a(chǎn)品競爭分析及策略》《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營》《用戶思維與體驗設(shè)計》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。
為100多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，獲得了多家名企的重復(fù)采購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的*佳講師獎、師資培育獎。
多次受邀擔(dān)任中國軟件技術(shù)大會、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。
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