實用IT項目管理

本書論述了IT項目管理從開始到結束的整個過程，內容包括：項目如何開始、如何獲得資金、如何順利進展，以及作為項目經理應如何引導項目小組共同和獨立地工作、如何激勵小姐成員、如何加強對項目的管理。本書還介紹了項目管理從基本到高級的概念：編制預算、設計工作分解結構、保持奮發(fā)向上的工作氛圍等。本書總結了作者作為項目經理多年的豐富經驗，每章還配有業(yè)界訪談和具體的練習，實踐性強，非常利于讀者學習和理解相關內容...

IT項目管理（原書第2版）

《IT項目管理》（原書第2版）列舉了很多有意義的實際案例，其中既有成功的，也有失敗的。通過對這些案例的分析思考，揭示一些教訓并將其應用到項目管理的合理框架中，為未來的創(chuàng)新者和經理人奠定堅實的基礎。作者詳細介紹了項目管理的9大知識領域：·綜合 ·范圍 ·時間 ·成本 ·質量 ·人力資源 ·溝通 ·風險 ·采購。 描述了全部5個過程組：·啟動 ·計劃 ·實施 ·控制 ·收尾...

用戶增長方法論:找到產品長盛不衰的增長曲線

（1）作者是資深的用戶增長專家，在騰訊、百度、阿里從事用戶增長工作10余年，經驗豐富。 （2）作者曾經操盤過騰訊手機管家、手機QQ瀏覽器、百度地圖、百度糯米、百度外賣、餓了么星選等用戶和日活過億的產品。 （3）本書創(chuàng)造性地將用戶增長分為產品前的用戶增長、產品生命周期內的用戶增長、產品生命周期外的用戶增長三個階段，科學地延長了用戶增長的時間線。 （4）提供了一套從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的全鏈路的用戶增長的方法論，包含50余用戶增長方法，100余增長

產品管理與運營系列叢書產品閉環(huán):重新定義產品經理

內容簡介職場中的每一個人都需要具備基本的產品思維和能力，閉環(huán)思維能幫助你從0到1構建完整的產品知識體系；產品經理、設計師、運營人員、項目經理等與產品研發(fā)直接打交道的從業(yè)者，如果想實現(xiàn)產品技能的有效突破，閉環(huán)思維將為你提供一條快速、有效的路徑。本書從點、線、面3個層次詳細講解了產品經理在不同階段所面臨的問題和需要具備的知識，從道、法、術、器、勢5個維度系統(tǒng)講解C端和B端產品經理應掌握的工具、方法和技能。全書一共5章：章 產品之道首先介紹

管理教材譯叢:IT項目管理

銀行數(shù)字化轉型(路徑與策略)

銀行數(shù)字化轉型的內涵和外延是什么？ 銀行為什么要進行數(shù)字化轉型？ 先行者有哪些經驗和方法值得我們借鑒？ 銀行數(shù)字化轉型的路徑和策略有哪些？ …… 本書將從行業(yè)研究者的視角、行業(yè)實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業(yè)咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討，匯集了1個銀行數(shù)字化轉型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經驗，講解了銀行業(yè)數(shù)字化轉型的宏觀趨勢、行業(yè)優(yōu)選案例、科技如何為銀行業(yè)數(shù)字化轉型賦能以及銀行業(yè)數(shù)字

架構師書庫企業(yè)級業(yè)務架構設計:方法論與實踐

內容簡介這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業(yè)級業(yè)務架構設計的著作。作者是一位的業(yè)務架構師，在金融行業(yè)工作超過19年，有豐富的大規(guī)模復雜金融系統(tǒng)業(yè)務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿里、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內久負盛名的架構師和技術專家對本書的內容進行了點評，一致好評推薦。作者在書中倡導“**”的業(yè)務架構思想，全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主

有效競品分析:好產品必備的競品分析方法論

內容簡介這是一部極具實戰(zhàn)性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯(lián)網、金融、通信等行業(yè)工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產品被競爭對手干掉的不計其數(shù)”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業(yè)中被廣泛使用，備受稱贊。全書一共6章，主

企業(yè)遷云之路

本書由上云企業(yè)與云廠商共同編寫，融合視角助力企業(yè)遷云之路。真實記錄企業(yè)遷云過程中的所思、所想、所做。既有對遷云技術的全面梳理，更有對新技術的深刻思考。...

人人可懂的量子計算

量子計算是量子物理與計算機科學的完美融合，將20世紀物理學中那些令人驚嘆的觀點融入一種全新的計算思維方式中。本書由數(shù)學家Bernhardt撰寫，用簡明的數(shù)學語言來描述量子世界，只要求讀者具備高中數(shù)學知識。書中從量子計算的基本單位——量子比特開始，然后討論量子比特測量、量子糾纏和量子密碼學。之后回顧了經典計算中的標準主題——比特、門和邏輯，并描述了Edward Fredkin獨創(chuàng)的臺球計算機。*后定義了量子門，考慮量子算法的速度，以及量

數(shù)字時代的企業(yè)進化:機器智能+人類智能=無限創(chuàng)新

讀者對象： 正在或希望進行數(shù)字化轉型的企業(yè)決策者、管理者 從事數(shù)字化轉型相關工作的技術人員 數(shù)字化轉型的研究者 提出數(shù)字時代的企業(yè)進化目標數(shù)學型公司，即以數(shù)據(jù)和算法助力商業(yè)決策和企業(yè)管理，使企業(yè)洞悉數(shù)字世界的無窮價值。 探討人類智能與機器智能的關系，以及如何將二者完美融合，助力企業(yè)在數(shù)字時代華麗轉身。 福特、默克、洲際酒店集團、葛蘭素史克等知名公司精彩的數(shù)字化轉型實踐，提供了良好的數(shù)學型公司范本。 ...

引爆用戶增長

（1）手把手教你做用戶增長&用戶運營的1本實戰(zhàn)手冊。百度、奇虎360、*、網易、鏈家、去哪兒、GrowingIO等20余名公司高管聯(lián)合推薦 　�。�2）作者在去哪兒、360、百度多年從事用戶增長工作的經驗總結，從零開始搭建百度糯米城市運營團隊，完整經歷了單日交易額從3千萬到數(shù)億的飛躍，在360操盤多個銷售額過千萬的電商項目和單日銷售額數(shù)億元的理財產品。 　�。�3）用戶增長領域開創(chuàng)性著作，戰(zhàn)略層面，構建了一套系統(tǒng)的、科學的用戶增長方法

APP 故事從來沒有這樣愛

本書用app 圖標講故事，將創(chuàng)意短讀和我們每天使用的移動設備聯(lián)系起來，展現(xiàn)出個性化表達和管理移動應用的新形式。全書包含四個別有趣味的故事，每個故事由24個好玩的或是實用的app組成。本書開啟的app 世界輕松跳躍、戲謔幽默，不僅適合對app有迷戀并且持續(xù)嘗試新app和對app有一些興趣需求靠譜推薦的讀者，也同樣適合對app不了解但是注重個人需求和對app本身沒感覺但喜歡創(chuàng)意短讀的讀者，引導讀者發(fā)現(xiàn)真心適合自己的app，開拓未知，發(fā)

高效產品調研:成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發(fā)經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，

用戶研究方法:卓越產品和服務的用戶研究技巧

內容簡介 本書是用戶研究領域的標準性著作，它能幫助讀者構建完整的用戶研究方法體系，并用該體系其打造很好的產品和服務。本書是作者在中興、騰訊、OPPO、唯品會等企業(yè)10余年產品設計和用戶研究的經驗總結，系統(tǒng)總結和闡述用戶研究的流程、方法、工具，用戶研究在產品研發(fā)全流程中的應用，以及用戶研究經驗的總結和沉淀。 全書共10章，主要分為三篇。 第1篇（第1~5章） 主要介紹用戶研究的基礎知識，以及用戶研究的流程、方法與工具。幫助讀者建立對用戶

服務體驗管理:數(shù)字化創(chuàng)新方法論

在數(shù)字智能時代，服務體驗管理致力于通過高效地收集、整理和分析數(shù)據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與流程管理，旨在提升客戶體驗，為服務的提供者和接收者創(chuàng)造最大的共創(chuàng)價值。本書系統(tǒng)地介紹了近年來國內外服務體驗管理的最新發(fā)展，作者團隊結合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時代服務體驗管理內涵的外延，從“數(shù)據(jù)—知識—價值”三個層面深入探究在數(shù)字智能時代背景下如何用數(shù)字化手段將服務體驗與業(yè)務指標聯(lián)通起來，以全局視角從意識、結構、機制、策略等方面為企業(yè)、政

技術運營——海量資源精細化運營實戰(zhàn) 第2版

本書結合海量用戶業(yè)務場景與翔實的精細化技術運營實戰(zhàn)案例，從用戶價值出發(fā)，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業(yè)競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業(yè)務資源的規(guī)劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監(jiān)控與評估；第

有效競品分析:好產品必備的競品分析方法論

內容簡介這是一本已經被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網、金融、通信等行業(yè)近20年工作經驗的總結。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內容。書中明確提出了做產品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產品被競爭對手干掉的不計其數(shù)的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比

打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢:企業(yè)轉型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)

本書在作者多年企業(yè)實踐的基礎上，論述了企業(yè)運營的基本原理，深入闡述了企業(yè)生存與發(fā)展的行為與底層邏輯，包括企業(yè)的轉型與升級、目標驅動的企業(yè)運營管理、持續(xù)創(chuàng)新，以及創(chuàng)新人才需求與培養(yǎng)、創(chuàng)新人才的評價和智能制造背景下人才培養(yǎng)的特點等。本書還介紹了我國制造業(yè)的發(fā)展過程、特點和優(yōu)勢，強調了在充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下我國企業(yè)應對如何發(fā)展進行深入思考和正確規(guī)劃。本書有助于讀者深入了解我國制造業(yè)取得的成就和尚存的不足，并為有志投身于使我國制造業(yè)早日

企業(yè)架構驅動數(shù)字化轉型:以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業(yè)架構為核心切入點的數(shù)字化轉型著作，是作者近20年的企業(yè)架構和數(shù)字化轉型經驗的集大成。企業(yè)架構是企業(yè)數(shù)字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結出SABOE數(shù)字化轉型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構設計（Architecture）、數(shù)字化建設（Build）、數(shù)字化運營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉型從頂層設計到

ToB營銷增長:B2B和SaaS市場人工作指南

這是一部面向所有ToB從業(yè)者的營銷增長標準性著作，不僅濃縮了作者在創(chuàng)藍云智、明源云等知名企業(yè)10余年的ToB從業(yè)經驗，而且還融合了作者為100余位市場人員提供咨詢以及與200余家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管深度交流后的所獲、所思和所感。本書內容得到了10余位高校教授、20余位機構投資人、50余位行業(yè)專家、200余位CEO和創(chuàng)始人、500余位CMO和COO的高度評價。 本書將ToB從業(yè)者需要掌握的營銷增長方法論，該方法論包含ToB營銷增長的正確認

elecworks從入門到精通 -(含1DVD)

本書來自elecworks公司技術總監(jiān)的分享，作者介紹了使用elecworks的多種獨門技巧，加入了提示內容，可以以幫助用戶提升設計效率，更加自如地完成設計工作。 作者提供了47個視頻文件，step-by-step教會餓了吃我日開始使用者如何優(yōu)質地完成相關設計。書中提供餓了正版軟件，可以免費使用180天。...